商业银行的组织结构和经营原则.ppt

第三节现代商业银行的发展趋势商业银行体制以股份制为主体的产权安排以总分行制为主的内部组织安排混业经营规模扩大化主要通过自我发展和兼并，兼并浪潮。采用市场扩张战略扩大客户群；01通过创新性金融产品吸引更多、更好客户；02通过良好的经济效益争取股东的支持；03通过调整分配比例，增加银行积累；04通过上市扩张；05通过地域扩张061.银行的自我发展方式华东理工大学EastChinaUniversityofScienceAndTechnology华东理工大学EastChinaUniversityofScienceAndTechnology第二章商业银行的组织结构

和经营原则一、银行组织结构二、银行的经营原则01组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部门、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。02组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分，权责关系，沟通方向和方式构成的有机整体。03可分外部组织结构和内部组织结构导言第一节商业银行的组织结构组织结构：决定权力配置、功能划分和命令传递的有效性。组织结构：组织的结构形式、框架体系。组织结构和组织体系01040203主要依据：《公司法》、《商业银行法》和其他相关法律。外部组织形式单元制或单一制仅存于美国分支行制：为国际上主要形式。总行对下属分支机构的管理制度有直隶制、区域行制、管辖行制（见下页示意图）。持股公司制二、商业银行的组织结构区域行制总行区域行1支行区域行2支行区域行3支行管辖行制总行01支行管辖区102支行管辖区203支行管辖区3内部组织机构一般可分4个系统：即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。股东大会董事会行长或总经理总稽核各种委员会业务和职能部门分支行监事会1.股份制商业银行组织结构：一般框架2.不同国家银行内部组织结构的差异性美国德国日本股东大会董事会监事会总裁（行长）业务职能机构股东大会监事会董事会总裁（行长）业务职能机构股东大会董事会监事会总裁（行长）业务职能机构STEP1STEP2STEP3决策机构：股东大会、董事会以及董事会下的各种委员会。股东大会：是最高权力机构，每年定期召开，股东听取银行的年度经营活动报告并可提出质询，重要职能是选举董事会、监事会；董事会职责：制定银行的经营目标和政策，选聘高级管理人员，组建各种委员会，对银行日常经营进行必要的监督和控制；3.内部机构(部门)的性质和职责01具创造性，保证组织运行的谨慎性－－保证组织发展的可控性02掌握足够的信息，了解公司运行情况，保证公司的长远发展和长期目标的实现03对短期事件、局部事件保持敏感性04应该关注公司的商业问题，对其员工、业务伙伴和整个社会承担相应责任。董事会的责任总稽核：对银行日常账目进行检查以确保资产安全的机构；02行长：行政总管，执行董事会的决定，负责组织管理银行具体的业务活动；01职能部门：主要负责银行内部事务的管理，如会计部、人事部、培训部、技术部等。04业务部门：直接与银行的经营项目有关，如存款部、投资部、贷款部、国际业务部、结算部等；03(2)执行机构由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成01职责:对银行的一切经营活动进行监督和检查.02监事会：代表股东大会对银行的全部经营活动，包括董事会的决策进行监督。03(3)监督机构全面管理:由董事长、总经理(行长)负责01人事管理：由人事部门负责03市场营销管理：由总经理、副总经理及有关业务、职能部门负责人共同参与。05财务管理：由副总经理（副行长）负责02经营管理：由总经理负责04(4)管理系统01指挥系统02风险控制系统03支持保障系统04业务拓展系统西方商业银行的部门架构图01信贷管理部门，项目管理部门，审计部门，法律部门，规划部门风险控制系统：02信息技术部门，人力资源部门，研发部门，公关部门，财务管理部门支持保障系统：03市场营销部门，前台处理部门，后台处理部门。业务拓展系统：各系统的组成（三）西方商业银行内部组织机构发展趋势1、西方商业银行的董事会董事会的定位：西方银行的董事会=我们的行长室1、董事的职责是银行管理者。2、董事会的角色是银行的经营管理班子。3、银行的执行副总裁(