浦发银行财务战略分析-李建波(G201504034).pptVIP

上海浦东开展银行股份有限公司财务战略分析西安财经学院商学院李建波

目录Part1.财务战略概述Part2.浦发财务分析Part3.对策与建议

1财务战略概述

财务战略〔FinancialStrategy)财务战略的概念企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的根底上，对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程，是企业整体战略的重要组成局部。财务战略的特征附属性；独立性；支持性；协调性

公司战略(corporatestrategy)决定企业开展方向竞争战略(Competitivestrategy)进行经营中的战略选择职能战略(Functionalstrategy)财务战略与其生产战略、研发战略、营销战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现指导支持财务战略管理在企业战略管理体系中的地位

2浦发财务分析

浦发银行根本概况浦发银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市的全国性股份制商业银行，总行设在上海。它是国际银行业同一水平竞争的中国公司之一。目前，浦发银行已在全国设立了40家一级分行、逾991家营业机构，拥有超过3.9万名员工，共1295个网点，架构起了全国性的银行效劳网络。2015年浦发银行实现了资产规模5万亿元的突破,资产规模和营业收入均到达两位数增长。其中，资产规模较2014年末增长20.19%，至5.04万亿元；营业收入1465.43亿元，同比增长18.97%。

企业文化浦发人座右铭

行业分析银行业在中国金融业中处于主体地位，是国民经济运转的枢纽。近年来，我国银行业经历了一段黄金开展时期，存贷款规模高速增长，盈利能力大幅跃升，不良贷款率持续下降。但是，随着国内金融改革的不断推进，规模高速扩张的趋势也将放缓，过高资本消耗的开展模式难以为继。随之而来，银行业主要面临利率市场化、金融市场多元化、互联网金融市场等问题，这些既给银行带来了压力，另一方面也带来了机遇，竞争将导致分化，战略定位精准、经营灵活、具备核心竞争力的银行就能抓住机遇，加快升级转型，在宏观经济高速开展的背景下，能够有效促进我国银行业得到更好的开展。

2014年、2015年度业绩快报公告(来源：巨潮资讯网〕

报告分析公司2015年度实现营业收入1465.43亿元，同比增长18.97%；归属于母公司股东的净利润505.98亿元，同比增长7.60%；根本每股收益2.66元；归属于母公司普通股股东的每股净资产为15.29元。此外，截至2015年末，浦发银行资产总额为5.04万亿元，较上年末同比增长20.19%；归属于母公司股东的净资产3151.65亿元，较上年末同比增长21.14%；不良贷款率为1.56%，较上年末上升0.50个百分点。具体来看，浦发银行2015年多项盈利数据较2014年有所下滑。利润增速放缓，一定程度上是受到了宏观经济及监管政策方面的影响。浦发银行认为，2015年，经济新常态给商业银行带来诸多挑战，而利率市场化、直接融资等，使商业银行效益增长面临较大压力。在不良率方面，截至2015年末，浦发银行不良贷款率为1.06%，比年初上升0.5个百分点。产能过剩及国内经济增速放缓导致银行不良贷款快速增长。对此，浦发银行认为，2015年，经济去杠杠，加上局部地区、行业经营困难，使商业银行风险管理面临较大压力。

浦发银行现阶段挑战一是效益增长面临巨大压力。商业银行目前面临收入增速降低和本钱上升的双重冲击。从收入角度看，当前实体经济困难，很多融资需求也绕开银行体系。从本钱角度看，当前商业银行的负债、风险、资本等本钱均持续攀升，人力、科技等投入也在刚性增长。二是客户经营面临巨大压力。新常态下客户状况变化较快：政府平台、房地产类客户受政策变化冲击较大，传统制造业、批发零售等客户很多处于非稳定状态，新技术、新业态领域的客户不断创新商业模式。三是风险管理面临较大压力。经济下行期，实体经济困难带来的信用风险不断急剧，对商业银行存量资产、存量客户形成较大影响。风险来源日益复杂且相互交织，并有跨区域、跨产业链、跨市场传播迅速的倾向。

3对策及建议

财务战略制定与实施(差异