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财税研究

大数据背景下业财融合对企业管理的作用、现存问题及优化对策

■郭易远中国地质科学院地质研究所

摘要：

本文在深入分析大数据背景下业财融合在企业管理中的作用机制基础上，探讨了现存问题及其成因，并提出

相应的优化对策和建议。本研究对于推动企业管理创新、提升企业竞争力和适应大数据时代的发展需求具有重要的理论

和实践价值。

关键词：

业财融合；大数据；财务；企业管理

一、引言深入业务运作的核心区域，通过系统而全面的数据分析，

1.大数据背景介绍精准识别成本管理中存在的问题，并对其背后的原因进行

随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，大数据深入剖析。在此基础上，财务部门需要与企业业务部门

已经渗透到各行各业，成为驱动企业转型升级的重要力紧密合作，共同制定针对性的解决方案，实现成本管理

量。大数据不仅指数据量的大幅增加，更是指数据类型的精细化。精细化管理的目标不仅是降低成本，更重要

的多样化和数据处理的复杂性。在大数据背景下，企业的是提高成本效益，确保企业在激烈的市场竞争中保持

管理面临着前所未有的挑战和机遇。企业需要积极应对，优势。为了实现这一目标，企业需要建立一套完整的成本

加强大数据应用和管理，不断提升自身的竞争力和创新能管理体系，应包括成本核算、成本控制、成本分析和成

力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本考核等多个环节。在成本核算环节，企业需要确保数

2.大数据对企业管理的影响据的准确性和完整性，对各项成本进行细致的分类和记

大数据对企业管理的影响是深远的。首先，大数据录。在成本控制环节，企业需要通过制定科学的预算和

为企业管理提供了更为全面、准确的信息支持，有助于企计划，对成本进行有效的监控和调节。在成本分析环节，

业做出更加科学的决策。其次，大数据促进了企业运营效企业需要运用先进的分析工具和方法，深入剖析成本结

率的提升，通过数据挖掘和分析，企业可以更加精准地把构和变动趋势，为决策提供有力支持。在成本考核环节，

握市场需求，优化供应链管理，提高生产效率。最后，大企业需要建立合理的考核机制和激励机制，推动各部门和

数据还有助于企业加强风险管理，通过实时监测和分析员工积极参与成本管理。

市场变化，企业可以及时发现潜在风险并采取相应措施2.为企业决策提供支撑

加以应对。此外，大数据可以助力企业实现个性化营销。在大数据背景下，业财融合为企业决策提供了前所未

通过对消费者行为数据的深度挖掘，企业可以了解消费者有的支持。财务数据不再是孤立的数字，而是与业务数

的喜好、需求以及购买习惯，从而为他们提供更加个性化据紧密相连，共同构成了企业决策的重要依据。通过对业

的产品和服务。这不仅可以提高消费者的满意度，也有助财数据的深度挖掘和分析，企业可以更加清晰地了解自身

于企业提升销售额和市场份额。大数据在人力资源管理的经营状况、市场趋势和客户需求，进而制定出更为精准

中也有很大的应用潜力。企业可以通过分析员工数据，了的发展战略。业财融合不仅提升了决策效率，更推动了企

解员工的能力、潜力和发展需求，从而为他们提供更加精业的创新发展。传统的财务管理模式往往只是对企业内

准的职业发展规划和培训机会。这不仅可以提高员工的工部财务数据进行统计和分析，难以洞察外部市场变化和

作满意度和忠诚度，也有助于企业打造一支更加高效、有业务动态。