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苏州恒基旭辉项目“完美履约”实施方案
编制人：王健
审批人：张晓野
编制时间：2016年8月1日
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“筑品质工程，实现完美履约”
根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子
为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议，
通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、
信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上
的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达
完美履约的目标。
一、项目工作目标
确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、
工期管理目标竣工验收等重要节点，确保节点完成率达95%，设定工
期责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期
节点分析会
确保达到苏州市“姑苏杯”，举办苏州市质量观摩工地，
质量管理目标样板引路全覆盖、项目开工前样板展示区1月内完成，
过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开
展率100%，过程质量控制100%，杜绝出现后期质量风险
安全管理目标确保达到苏州市安全文明工地，争创江苏省文明工地，
安全事故率为0.安全隐患整改率100%，安全标准化实施
100%
成本管理目标确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率100%
信息系统管理信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮现象，公司检查
评比中争创前3名，杜绝进行后5名
总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分包管理全
面落实
团队建设全面提高项目部门协调性，争取团队4-5个人达到提岗
水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规范
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等培训
二、相关举措与办法
1、工期管理
与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月
计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进
行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高
管理人员的工期意识。
加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头
组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细
化，然后提
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