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工程项目复盘分析报告

一、项目简介

1.工程规模

2.工程特点

3.地质气象（简述）

4.参建单位情况

5.主要设备情况

6.主要设计情况

二、项目合同情况

(施工范围、施工界限划分、甲供乙供设备材料划分)

……

三、项目履约

1.项目前期阶段

调研情况（相关方、施工环境、施工条件、市场行情）

报价阶段（投标时间、拦标价（如果有）、测算概算（清

单）价格及组成、土建安装下浮系数、中标价格，最终签订

合同价格及范围增减情况）

2.中标、实施阶段

培训情况（合同条款学习、成本控制目标、施工方案学

习等）

主要目标完成情况（对项目成本、工期、质量、安全、

人才培养目标等指标的策划和完成进行前后对比。）

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项目主要目标完成情况对比表

策划目标（或公

指标名称分项指标实际完成差异差异分析

司规定目标）

公司核定成本

工期

质量

安全

人才培养

四、项目成本分析

1.经营管理

（1）项目经营分析

经营目标成本、项目实际成本与目标对比分析；主合同

外二次开发的情况；工程结算索赔情况；投标价与合同价变

化时主要原因分析，项目结算与合同价变化时主要原因分析。

（2）项目盈利情况分析

预计总收入与最终结算产值的偏差情况及原因分析；预

计总成本与最终确认成本的偏差情况及原因分析；预计毛利

与最终实现毛利的偏差情况及原因分析；另委或二次开发项

目结算情况。

（3）亮点、经验教训和建议措施

提纲挈领总结，经验和教训各提交至少两个案例，建议

措施在总结经验教训时一并汇总提交。

（4）项目经营情况表

2.财务资金

（1）项目执行公司财务规章制度情况和管控分析；

（2）资金到位情况分析；

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（3）应收账款回收是否超过合同规定应回收比情况；

（4）是否有存货及其原因分析；

（5）项目财务管理方面的经验和教训。

3.物资采购及仓储管理

（1）物资采购成本分析

物资考核成本与实际采购成本对比，合同清单中材料量、

价与实际发生的量、价进行对比分析，找出差异原因以及将

来遇到同类情况的改进措施和建议。

（2）物资采购管理

实际发生原因及改

项目名称标准

情况进建议