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众泰控股集团有限公司
绩效管理流程
文件编号发行日期版本号页次
ZT/QP-06-0082014年06月06日A/01/4
日期章节修订内容版本制/修订人核准人绩效管理管理制度A/0钱福利
编制审核审定批准
众泰控股集团有限公司
绩效管理流程
文件编号发行日期版本号页次
ZT/QP-06-0082014年06月06日A/02/4
1.目的
为促进集团及各事业部经营目标的达成，特制定本办法。
2.范围：
本办法适用于集团各事业部、各职能中心及个人。
3.总则：
3.1考核原则：以各单位职能职责为依据，本着公平公正公开的原则进行考核。
3.2各事业部：杭州事业部、永康事业部、江南事业部、众泰国际事业部
3.3各职能中心：人力资源中心、经营管理中心、行政中心、财务中心、合作发展中心、品牌文化中
心和研究院。
4.职责:
4.1组织绩效考核小组
4.1.1考核小组由董事长/总裁、副总裁、经营管理中心/财务中心/人力资源中心负责人组成，董事
长任组长。
4.1.2负责各单位季度/月度重点工作的批准；
413负责本办法及考核标准（指标定义目标计分方法）的核准
4.1.3负责本办法及考核标准（指标、定义、目标、计分方法）的核准；
4.1.4负责绩效结果的管理评审；
4.1.5负责绩效考核过程中重大问题及绩效申诉的处理；
4.1.6负责绩效改进工作的督导。
4.2人力资源中心
4.2.1主导集团组织绩效考核的实施，对考核结果提出运用方案并报批实施；
4.2.2负责受理组织绩效的申诉，负责考评结果及奖罚的公布；
4.3经营管理中心
4.3.1负责编制各单位的重点工作；
4.3.2负责各单位重点工作进度的检查与督导；
4.3.3负责对各单位提交的绩效考核自评数据、管控数据进行核实。
4.4各单位
4.4.1负责本单位季度/月度重点工作的申报；
4.4.2负责提交本单位组织绩效自评结果；
4.4.3负责提报管理范围内各单位被考核项目的实际数据；
4.4.4负责组织实施绩效改进计划。
5.控制内容
无
6.流程:开始决策流程步骤结束关联文件文档、表格和数据
工作流程负责人表单相关文件重点说明
《众泰集团组根据集团年度经营管理目
年度绩效考核
目标目标经营管理中心经营管理中心织绩效考核办织绩效考核办标标，，提出年度绩效管理目提出年度绩效管理目
法3-13》标
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