XXX加油站晨会管理制度.pdfVIP

XXX加油站晨会管理制度--第1页

加油站晨会管理制度

XXX加油站晨会程序，提高晨会质量，实现晨会程序化、规

范化，特制定如下规定：

通过不断规范晨会、开好晨会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意

识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产

责任。

二、晨会程序

１、班前签到。值班班长主持召开晨会，对上一班及当班职工进行点名签到，

班子成员、安全员、交接班人员必须参加。由值班班长或班长负责点名、记录考

勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。

２、上一班安全生产总结

（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、

员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正

处理方法。

（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，

尤其是班长的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在晨会上说

明情况。

（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有

待解决的问题和注意事项交清。

3、接班班长接班。

XXX加油站晨会管理制度--第1页

XXX加油站晨会管理制度--第2页

1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上

汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。

（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发

现的问题，由接班人负责。

4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱

护职工出发进行班前排查。值班班长或班长观察（询问）员工精神状态，进行员

工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。

5、讲任务。

（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出

当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员。

讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。

（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和

操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。

（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。

6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工

序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工

时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职

工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责日常

运营时的安全工作。值班班长或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防

护用品用具确认。值班班长或班长检查员工上岗证，进行员工持证上岗确认。

7、讲培训。

员工要在《晨会记录本》作好记录。传达公司安全生产重要指示、安全生

XXX加油站晨会管理制度--第2页

XXX加油站晨会管理制度--第3页

位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、

规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操

作技能。

强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员

工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知

识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。

8、安全生产任务确认。晨会安全生产任务等