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医生的工作计划范文10篇--第1页

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思考工作计划如何写了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、

内心崩溃的状态吧!下面是小编给大家带来的关于医生的工作计划范文，

欢迎大家前来参阅!

医生的工作计划范文1

20__年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这

一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工

的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质

量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今

年全科工作做以下安排：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危

重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度;

3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度

4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动

完成院领导及医务科交给的工作任务。

5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦

练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。

二、加强业务学习

1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利

用休息时间，做好创建准备工作。

2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关;

3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医

疗纠纷发生。

4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用

抗菌药。

5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

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、进一步增强服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习

儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全

年业务收入提高15%。

医生的工作计划范文2

一、提高医疗质量

1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管

理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的

试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细

则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考

核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、

社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医

疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医

疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》

的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，

对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。

3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规

范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用

血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防

传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。

5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百

项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，

确保各个专业的医疗质量。