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人才招聘会策划方案

篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人

才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资

源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营

计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配

为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、

知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全

面审核,以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘需求各部门计划

招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜

在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行

业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜

在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成

长。五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外

张贴宣传海报(不建议使用)。(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用

赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。(3)校园招聘:根

据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未

使用)。(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不

作考虑)。(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。2

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篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:XX

X审核人:XXX负责人:XXX活动负责人组织结构:如图1调

查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施

过程中企业和学生的反馈意见。联络组:负责前期与政府、企业、

学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专

家学者开展专项讲座等。现场组:负责招聘会现场相关组织工作,

包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序

等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种

通知等。统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根

据调查报告制定产品(广告)实施等。财务组:负责财务事宜。后勤

组:前期协调调查组进行调查工作,实施阶段负责配合现场组做好

后勤保障工作(包括午餐安排,饮用水供给等),线下向客户及其它

工作组通知各种事物,负责活动安全保障工作等。注:人员组织实

施总监负责制、组长负责制,工作统一安排,协调开展,构建线上线

下立体化,高效化运作团队。活动主要参与者:各民营企业工作人

员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生…活动开展

1.前期调查(3月18-3月24日)通过洛阳民营经济网发布有关此次

活动相关信息,与潜在需求客户取得联系,介绍实施,根据企业实际

情况,制定出适合企业自身的招聘。2.高校调查(3月18-3月24日)

与校方取得联系,通过学校招生就业办和学生处,通过问卷调查等

形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3.政

府联络(3月18-3月24日)通过政府渠道,聘请有关部门做为此次

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活动的协办方,以提高参与者对此次活动的认知度,以此从侧面提

高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。4.信息组织(3月25日-3月

29日)通过相关点调查汇总数据,得出企业岗位需求信息和毕业生

择业意向岗位信息,在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者

查阅。5.场地组织(3月25日-3月29日)(1)申请无课教室作

为专场招聘会的场所;(2)与校教务协商申请操场进行周末大型广

场招聘活动;(3)租用桌椅板凳等设备,制定会场设施布置和配套应

急预。

篇三:大学生社会实践平台大型招聘会关注未来企业家协会,

您身边实践与创业的窗口,您就是未来企业家!华中农业大学

——未来企业家协会第三期——暑期实习大型招聘会活动策划