《供应商培训》课件.pptVIP

审核的重点内容质量管理体系审核供应商的质量管理体系是否有效运行。成本控制审核供应商的成本控制措施是否有效。交货能力审核供应商的交货能力，包括交货周期和交货质量。合规性审核供应商是否符合国家法律法规和相关政策。审核结果的运用改进措施根据审核结果，制定改进措施，提升供应商管理水平。绩效考核将审核结果纳入供应商绩效考核体系，进行综合评估。战略决策为供应商管理决策提供参考，优化供应商策略。***********************《供应商培训》PPT课件课程目标提升供应商管理意识理解供应商管理的重要性，了解供应商管理的必要性。掌握供应商管理方法学习供应商评估、选择、开发、绩效管理等方面的知识和技能。优化供应商关系建立良好的供应商合作关系，提高供应商的满意度和合作效率。培训对象采购部门负责采购活动的部门人员，包括采购经理、采购员等。供应链管理部门负责供应链管理的部门人员，包括供应链经理、物流管理人员等。相关部门与供应商管理相关的其他部门人员，如质量管理部门、生产部门等。培训的必要性提高采购效率通过有效的供应商管理，降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量。增强市场竞争力通过建立战略性供应商关系，获得更优质的供应资源，增强企业的市场竞争力。促进企业发展通过供应商管理，实现供应链的优化和协同，推动企业持续发展。供应商管理概述1供应商识别识别潜在的供应商，收集相关信息，建立供应商数据库。2供应商评估对供应商进行评估，确定供应商的资质和能力，评估供应商的风险。3供应商选择根据评估结果选择合适的供应商，并建立合作关系。4供应商开发对供应商进行开发，提升供应商的能力，建立战略性合作关系。5供应商绩效管理对供应商的绩效进行跟踪和评估，采取措施提升供应商的绩效。6供应商关系管理维护良好的供应商关系，建立长期的合作关系。供应商评估质量评估评估供应商的质量管理体系、产品质量、服务质量等。成本评估评估供应商的生产成本、管理成本、物流成本等。交货评估评估供应商的交货能力、交货周期、交货质量等。合规性评估评估供应商的法律法规合规性、社会责任等。供应商选择标准1质量产品质量、服务质量、工艺水平等。2成本价格、生产成本、物流成本等。3交货交货周期、交货能力、交货质量等。4技术技术水平、创新能力、研发实力等。5管理管理体系、管理水平、组织结构等。供应商开发1识别潜力识别有潜力的供应商，并建立联系。2评估潜力对潜在供应商进行评估，了解其能力和发展潜力。3培养合作与潜在供应商建立合作关系，并提供必要的支持和帮助。4持续改进持续跟踪和评估供应商的改进情况，帮助供应商不断提升能力。供应商绩效管理1绩效目标设定供应商的绩效目标，并与供应商达成共识。2绩效指标制定供应商的绩效考核指标，并定期进行评估。3绩效考核根据绩效指标对供应商进行考核，并反馈评估结果。4绩效改进针对供应商的绩效问题，制定改进措施，并进行跟踪。供应商关系管理沟通协商建立良好的沟通机制，定期与供应商进行沟通和协商。合作共赢建立互利共赢的合作关系，共同解决问题，实现双赢。客户满意度重视供应商的客户满意度，通过供应商的努力提升客户体验。供应商发展计划能力提升帮助供应商提升技术、管理、生产等方面的能力。规模扩张支持供应商扩大生产规模，满足市场需求。创新发展鼓励供应商进行技术创新，开发新产品，提升竞争力。采购合同管理1合同谈判与供应商进行谈判，确定合同条款，达成一致意见。2合同签订双方签署合同，确定合同内容，明确双方权利和义务。3合同执行监督合同执行情况，确保双方按合同履行义务。4合同变更根据实际情况对合同进行变更，并签订变更协议。5合同结算根据合同条款对货物或服务进行结算，并完成相关款项支付。供应商信息管理信息收集收集供应商的基本信息、资质信息、联系信息等。信息整理对收集的信息进行整理和分类，建立供应商信息数据库。信息更新定期更新供应商信息，确保信息准确性和完整性。信息共享根据需要将供应商信息共享给相关部门和人员。供应商审核1质量审核对供应商的质量管理体系、产品质量、服务质量等进行审核。2成本审核对供应商的生产成本、管理成本、物流成本等进行审核。3交货审核对供应商的交货能力、交货周期、交货质量等进行审核。4合规性审核对供应商的法律法规合规性、社会责任等进行审核。供应商评估指标质量指标产品合格率、缺陷率、客户满意度等。成本指标采购成本、生产成本、物流