卓越现场管控思想及6S管理实践.pptVIP

个人考核要点：日常考核与定期考核相结合。区域、清扫部位、清扫周期、要点·要求·目标定期检查6S竞赛活动之奖罚6S竞赛活动流动红旗优胜奖6S竞赛活动鞭策旗这个公司对整洁这么重视呀新人教育“新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗”原则：1、简单、明确性（谁看都能理解）2、可操作性（不要用仪器等测量等）3、客观性（尽量减少人为因素可能造成的影响）4、公平、公正性5、合理性（符合公司具体情况）6、激励创新评分标准的制订原则制度：1、开始松逐步严（重复点不扣与扣分）2、不断修改、补充、完善，与时俱进考核要点：激励创新！6S定义5S--素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果目的：·培养好习惯、遵守规则的员工·培养文明人·营造团队精神注意点：1、形似且神似2、领导带头3、长期坚持员工行为规范1第四章???????礼节第一节????企业内部礼节第二讲????对外礼节第三节????电话礼节第四节????乘坐交通工具的礼节第五节????出席音乐会的礼节第五章???????仪容举止第一节????着装第二讲????仪容第三节????举止2贵宾坐在何处？3西装与袜子钥匙串……412对人性恶的一面进行处罚，目的是（或者希望）防止恶的一面出现。规章制度（罚款等）：既要规范人的行为，又要激发人性善的一面，引导大家追求自我价值的实现。好的环境把人心向恶的一面抑制了，把向善的一面释放出来了。6S管理：人性的善与恶6S定义6S--安全通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。“安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的目的：培养具有良好安全意识的员工注重安全细节管理壹只有彻底推行3S（整理、整顿、清扫）管理，员工在日常工作中注重工作的规范化与细节，才会使得安全管理不只是领导重视及安全管理部门重视，才能避免许多人为因素造成的意外事故的发生贰整理整顿清扫使得原来只是领导与个别抓安全的部门重视安全，变成现场一线人员都自觉地维持安全的生产环境。彻底推行3S管理海恩法则：每一起严重航空事故的背后，必然有近30次轻微事故02和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隐患。要想01境破坏等情况发生或组合发生的根源或状态。06消除这一起严重事故，就必须把这1000多起事故隐患03控制住。04安全隐患：可能导致伤害、疾病、财产损失、环05重点在于安全隐患的发现与整改导致安全隐患出现的三个原因：不安全的状态设备、产品、工具等所处的工作或运作状态等不安全的行为人在活动过程中的不安全动作、险恶的环境等约束机制失效现场的连锁控制措施等失效当以上任何一类原因出现，得不到及时、有效的管理和控制时就形成安全隐患，便极有可能导致安全事故的发生安全事故发生方式识别安全隐患的方法No项目调查方式实施要点1相关法律法规该当法律法规的相关要求事前调查依据法律法规要求进行检查2已发工伤事例确认工伤发生记录按已发工伤事例清查现状3受过惊吓史确认询问、登记对活动中的人进行询问，或公开登记。4不安定操作把握存在潜在危险区域的情况（费事、加小心）对区域内活动进行中的观察5活动/作业过程清查包括非日常作业在内的所有活动过程对区域内活动进行中的观察不同的现场管控思想高度高级：零事故、零缺陷零浪费、零故障中级：事故率、不良率低级：产品做出来就行层次现场管控思想卓越现场管理■没有人可以一辈子不请假■管理要人性化■不要指望部下都与你一样有责任心■人工作时的精神状态不是一成不变的■用好‘脑’，才能用好‘双手’一般现场管理■现场干净、整齐■责任心决定工作好坏■只要工人的双手零现场管理■老板做业务是最重要的，有单就有钱赚23145100分不要只靠个人的责任心去保证工作的正确责任到人当责任人出现疏