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数字经济视角下企业财务管理转型策略研究

摘要：数字经济时代的到来，企业传统财务管理暴露效率低下、信息局限等问题，为促进财务管理工作的优化开展，需围绕数字经济特点，借助先进技术手段推动财务管理转型，进而为企业可持续发展目标的实现夯实基础。文章从数字经济发展形势的分析入手，并提出企业财务管理转型发展的具体路径。

得益于数字化、信息化技术的广泛普及，各领域行业发展均受到数字经济的深远影响。随着数字经济时代的来临，企业要想在竞争激烈的市场中拔得头筹，须立足数字经济发展形势，对传统财务管控模式进行转型升级，以助力企业顺应我国宏观经济发展环境，并为企业高质量发展提供助力。鉴于此，探讨如何借助有效策略来推动企业财务管理转型，对促进财务管理作用、功能发挥有着重要影响。

一、数字经济特点概述

数字经济主要是以数字技术为基础，集成互联网、大数据、人工智能等信息技术手段，对传统经济活动进行颠覆性升级和重构。纵观当前数字经济发展，其特点：一是数据驱动。数字经济强调以数据为核心，依托于大数据分析和挖掘，实现对市场、消费者和企业内部运营等方面的深度理解，为企业决策提供更准确参考依据。二是网络化交易。数字经济提倡在线化、平台化交易模式，需借助互联网和移动设备实现企业与客户、供应商之间的即时连接和交易，打破以往经济发展中的时间、空间限制。三是自动化智能化。数字经济倡导自动化和智能化的生产、管理、交易方式，并依托于人工智能、机器学习等技术实现业务流程的自动化和优化，以促进企业市场竞争力的显著提升。四是创新驱动。数字经济发展注重创新，强调对新产品、新服务的快速推出和迭代更新，企业需在发展期间做到不断创新，以适应市场变化并充分满足消费者需求。

二、数字经济发展形势分析

技术变革浪潮下世界经济格局因数字经济发生变革，从某种角度而言，全球技术变革将以数字经济作为战略方向。作为数字经济的重要载体与呈现，数字化受到技术变革的影响，逐渐成为我国经济发展的“驱动力”。并且在大数据战略持续推进背景下，数字经济发展相关政策制度相继出台、落实，促使我国经济发展中数字经济的重要地位逐渐显现，在国民经济快速发展中发挥重要作用。相关统计研究表明，截至2022年，我国数字经济规模超过36万亿，且在总GDP中数字经济占比逐年增高，从最初占比14.2%逐渐提升至36%以上。由此表明，数字经济已然成为我国经济发展的“新增长点”，再加上通信、大数据、云计算等领域技术的融合发展，使得数字经济成为我国实体经济转型的必然方向。随着经济规模持续扩增，数字经济将以新动能的形式助推我国经济高质量发展。

三、数字经济视野下财务管理转型创新的必要性

（一）管理模式转变需求

纵观以往企业财务管理开展，以事后监督反馈为主要模式，不仅存在信息滞后问题，甚至因财务、业务独立导致信息失准问题频繁出现，继而对会计信息的高质量把控产生影响。财务管理实施效率不如人意，继而限制财务效能的最大化体现。得益于数字经济时代的到来，数据在企业财务管理中的重要性逐渐体现，而数据传输则以信息网络为载体，传统管理模式无法满足企业转型需求，且会计信息传输载体、处理方式的变化翻天覆地，事后分析不再是财务管理的核心内容，其重心逐渐转移至价值创造、资源配置、决策参考等方面。鉴于此，以往低端、滞后财务管理手段与企业现代化发展产生脱节，亟须借助大数据、互联网等技术来推动财务管理转型，以智能化、数字化财务管理来增大效益创造，确保企业在数字经济时代“乘风破浪”。

（二）管理任务转变需求

为推动企业高质量发展，须明确财务管理任务的转变，财务部门应提高对财务管理转型、业财融合推动、财务职能转变、数据资产计量、财务数据化分析、共享平台搭建、财务人员转型、个性化服务、价值创造等工作的重视度。鉴于此，在数字经济时代下，企业可树立数字化财务管理意识，在推动财务管理创新的同时，需借助财务服务来增大企业效益创造、实现战略发展。由此，财务管理转型已然成为数字经济时代企业提升市场竞争力的必然趋势。

（三）管理价值转变需求

数字经济发展中“数据”为核心基础，企业经济管理与决策发展中“数据”发挥至关重要的作用。数字经济时代的到来，财务管理价值转变为加深财务认知、有效规避风险、提升决策水平等，或者是立足数据资产视角对企业业财融合加以推动，帮助企业凝练在数字经济时代的核心价值。同时，财务管理价值的输出，需以互联、智能、精细为关键理念，其中财务管理转型需以互联为前提，通过平台互联来实现数据采集、整合，为财务管理高质量开展提供支持。精细是指基于对数据的提取、存储、分析来实现财务精细化管理。智能则是依托于数据决策、大数据挖掘来推动财务管理智能化发展。

四、数字经济视野下企业财务管理的转型策略

（一）财务管理角色重新定位

纵观现阶段各领域企业发展，其中财务管理角色定位各有不同（如图1），部分企业