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****股份有限公司工资管理制度组织人事部二○○三年*目录第一章总则----------------------------4第二章工资结构与水平的确定--------------5第三章新员工定薪-----------------------73.1一次定薪3.2二次定薪第四章工资的调整----------------------84.1工资调整的范围4.2岗位变动调薪4.3职务变动调薪4.4年度考核调薪4.5专业技术职务津贴调整4.6个别职位市场因素调薪4.7特殊工资调整4.8淘汰第五章A类员工的工资及管理指导原则------135.1工资构成5.2新任A类员工的定薪5.3A类员工的考核调薪5.4A类员工的调动调薪*目录（续）第六章特殊人才的工资待遇------------------16第七章工资的总量管控---------------------177.1制定严密的控制体系7.2工资总量的全预算管理7.3多层次的工资管控体系7.4加强直线经理的薪酬管理职能第八章奖惩------------------------------218.1七种工资管理违规行为8.2薪酬管理的纪律第九章工资的支付与领取--------------------23第十章附则------------------------------24附录：附件一：新员工定薪流程附件二：新员工定薪表（一/二次定薪）附件三：员工调薪流程附件四：员工调薪申报表附件五：工资标准调整流程附件六：工资预算流程*1.3公司实行以价值创造为导向、以绩效考核为基础、前后线分开的薪酬体系1.4本制度适用于与公司签定正式劳动合同的所有后线人员。后线人员是指为一线提供技术支持和后勤援助与服务的员工。1.5后线人员实行以绩效考核为基础的效能工资制。员工的工资水平根据其所在职位、能力、贡献和潜力大小确定，年终根据公司业绩、部门业绩及个人考核结果决定下年度个人工资升降幅度。1.6总公司按照分级管理原则，对各专业公司的工资实行总量管控，但各专业公司领导班子成员的工资由总公司确定。专业公司根据总公司组织人事部确定的薪酬改革原则和本系列特点制定各自的工资管理与发放办法，报总公司组织人事部审核后执行。各专业公司的工资计划调整方案也必须经总公司组织人事部审核后方可执行。工资管理制度总则第一章总则1.1为适应市场竞争需要，建立与完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。1.2工资作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范工资管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，各级部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。*第二章工资结构与水平的确定2.11总部后线员工的工资由月度工资构成，月度工资根据每年的绩效考核情况进行浮动；2.12机构后线员工的工资由月度工资和超额奖金构成。月度工资根据每年的绩效考核情况进行浮动；分支机构在超额完成计划的前提下，可享有超额奖金.2.21对于部分专业技术人员及管理干部，工资中设置了特殊的工资项目构成。2.22精算、电脑、两核、讲师、投资等专业系列员工，工资构成中设置专业技术津贴；2.23A、B类管理干部（含机构班子成员），工资构成中设置职务（机构）津贴与地区津贴；异地交流的高级管理人员增设异地生活补助。2.24必须与公司签定《关于知识产权保护和员工竞业限制协议书》的员工工资中的10%被列为竞业限制津贴。凡是列入竞业限制，必须与公司签定《竞业限制协议书》而未签定的，不得享有竞业限制津贴。2.25各种津贴作为在职时给予的补贴性收入，一旦离开该专业职位，则不再享有相应补贴。2.26专业公司可根据本系列的实际情况，在即定的工资水平内，进行工资项目的分解与设计。2.2工资项目2.1工资结构*各级人力资源部门依据组织人事部提供的《市场工资指导价区间》，参考其所在岗位、学历、工龄及个人能力评价结果，确定新入司员工的工资水平，以后每年根据单位业绩及个人年度绩效考核结果进行工资水平的调整。2.3工资水平的确定2.41每年组织人事部根据市场薪酬调查的结果，结合公司内部的岗位等级排序，发布《市场工资指导价区间》，籍以指导员工的定薪与调薪。如年中出现市场特别情况