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安全管理部202X年上半年
精益管理专项工作完成情况
为进一步落实精益生产管理要求，安全管理部特组建以部门经理为组长、部门员工为组员的精益生产管理小组，共同学习精益生产文件精神，将精益生产思想融入到日常工作中。
一、现场整理整顿
在安全管理部分管范围内开展6S管理改善排查工作，针对有待改善项，制定并落实整改，以提升6S管理水平。
重点放在对办公室、污水站整理、清洁上，以及对化学试剂、污水化验设备的管理上。通过整理办公室档案柜文件，规范文件摆放，目视化效果显著；做好污水站关键处理设备的点检可视化工作，制作设备名称标识贴并张贴在醒目位置处。同时，加强对污水站管理员的宣传培训，达到自觉开展、自觉保养的效果；
二、精益生产培训管理
按照推进精益生产的要求和方法，安全管理部负责人从员工对精益生产思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，提高效率为载体，以高效、低成本的满足经营指标为目的，在部门范围内全面推行精益生产管理。
安全管理部上半年组织2次精益生产培训，包含，从工作效率、工作安排、时间规划等方面，辅导部门员工提升精益管理意识；采取集中学习、分发精益生产资料等方式完成了对部门员工精益思想、理念的学习培训，为进一步推进精益生产打下了坚实的理论基础。
风险因素识别与控制
结合目前公司安全、环保工作现状，安全管理部组织开展安全、环保经营风险因素识别，识别出安全经营风险7项、环保经营风险8项，均制定了相应应对措施，并定期跟进、更新措施的落实，逐步完成风险因素的整改。
四、下一步推进计划
1、探索并建立至少一项安全、环保方面提质增效大课题。
2、在部门内部进一步开展精益生产宣教培训，提升员工精益生产意识。
3、进一步开展6S管理，逐渐将6S理念融入日常工作中。
4、调动员工积极性，鼓励员工在精益生产管理方面多提出改善提案，提升管理水平。
存在的问题及拟解决方案
目前主要两个问题，即，员工精益生产意识不强，改善提案少。针对存在的问题，拟在下半年增加精益生产宣教培训次数，使员工在精益生产意识上有所提升；另外，增加部门精益生产会议，调动员工积极性，多提员工改善提案，进一步优化工作程序。
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