IE工业工程七大手册分析.pptxVIP

IE七大手法PreparedbyJeffery

何谓IEIE是以人、物料、设备、能源组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学.IE是技术与管理有机结合的科学.

IE的范畴1.生物力学2.成本管理3.数据处理与系统设计4.销售与市场5.工程经济6.设施规划7.材料加工8.组织规划与理论9.应用数学(运筹学.管理经济学.统计质量控制.统计数学应用)10.实用心理学14.人体量测11.方法研究和工作测定15.安全12.人的因素16.职业卫生与医学13.工资管理17.生产规划与控制

IE的意识成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识

IE的作用美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE日本战后经济为何发展如此迅速---面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%生产要素人.财.物投入转换产出生产的财富产品.服务生产率=产出/投入技术管理

IE七大手法时间分析动作分析作业分析流程分析生产线平衡搬运分析稼动分析

IE七大手法一.时间分析

何谓时间分析时间分析----是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过对现有作业时间进行测量，分析，检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。

时间分析的用途作为改善生产效率的重要手段作为设定标准工时的重要依据3.作为制造系统规划和改善的依据a.生产线平衡分析与改善b.作业方法的设定c.设备投资安排规划d.生产布局的设计e.决定一名操作者操作的机械设备台数4.作为评价作业者技能和工程管理水平的依据5.作为成本分析的重要依据

时间分析的方法1、歷史記錄法----記錄資料法或實績時間平均法2、經驗估計法3、直接時間研究法或馬錶測試法4、預定動作時間標準法(PTS)---MTM、WF5、標準時間資料法6、工作抽查法7、影片研究法

时间分析的程序作業、動作分析作業改善標準作業之決定時間测定正常時間之計算寬放時間之附加標準時間之訂定动作经济原则以秒表测试法为例

标准时间的构成SAM=(觀察時間x評比)+寬放時間1)觀察時間ObservedTime利用計時器所測的平均時間。2)評比Rating對操作者作出的評估分數，以調整觀察時間至更接近一個合理的正常時間。3)寬放時間Allowances個人寬限PersonalAllowance疲勞寬限FatigueAllowance機械延誤MachineDelay

评比指引評比的一般指引：評比操作水平相對步速英里/hrKm/hr50甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.275稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。69.6

宽放的内容因應不同的行業或工序，需考慮不同的寬放時間。

於製衣業一般可將之分為四大類：個人需要疲勞寬放械械延誤個人基本生理需要

例如：喝水，上厠所不同工作性質或工作環境，對工人造成的疲勞程度都不一樣。

例如：搬運工作要求體力勞動、熨衣工人要求高温環境等。不同機械可能會造成不同的停頓時間。

例如：衣車斷針、斷線、換底線。激勵寬放為使操作員不用過份緊張地才能達標，可另加上一定程度的寬放

（一般約5%-10%），使他們更為有信心，加以併搏。

IE七大手法二.动作分析

何谓动作分析动作分析----是对生产活动中的全部作业活动进行观测分析，研究人的各种浪费，从而寻求省力，省时，安全，经济的作业方法，最终提