中国能建湖南火电长沙丁家垅项目安全管理工作交流汇报（2025.2.6）(2).pptx

长沙丁家垅城改项目安全管理工作交流汇报2025年2月中国能源建设集团湖南火电建设有限公司

CONTENTS目录01项目简介02项目安全管理网格化及过程管控032025年项目安健环重点工作计划

01项目简介项目简介安全文化介绍

1952年湖南火电始建1952年是世界五百强企业中国能源建设股份有限公司子公司中国能源建设集团湖南火电建设有限公司英文名称：CHINAENERGYENGINEERINGGROUPHUNANPOWERCONSTRUCTIONCO,LTD.（简称“湖南火电”）工程概况:丁家垅城改项目由湖南火电携手天心城发、能建城发三大国央企通力合作打造，位于湖南长沙天心区赤岭路街道，西至静谧苑、东临钱隆品、北达华盛家园、南至南二环。本工程总建筑面积128670.71平方米，建设内容主要包括:住宅、配套商业、幼儿园、物业管理用房、生活垃圾收集站、开闭所、消控室、社区公共服务站、文化活动站:居家养老服务中心、社区卫生服务站、地下人防建筑、地下停车场等。地上部分共计10栋住宅楼+1栋幼儿园，住宅楼14--33层不等，层高3m;1#、2#住宅楼底部分别有2层和3层的商业。整个小区共2处入口，采用人车分流形式，所有车辆进入地下停车场，地上建筑面积共计108808.86平方米，地下部分为停车场，1-2层不等，地下建筑面积19861.85㎡。

项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央国务院及上级单位关于安全生产的决策部署，践行领导“十带头”要求，系统围绕股份公司“十二个到位”、“五个从严”、“八个一律”，将“治本攻坚”、“九安”行动与“234”工程融会贯通、一体推进，稳步提升安全生产工作执行力、合力、战斗力，为项目高质量发展提供高水平安全保障。以下对我单位部分安全管理文化进行介绍

我单位公司本部会对在建项目实施不间断、有针对性的巡查，对存在较大安全风险的项目通过现场巡查、视频监控、线上检查等方式进行监控；项目领导实施安全生产带班值班制度，监督措施和方案的落实，纠正各类违章，排查事故隐患，非正常工作时间值班加强了非正常工作时间安全管理，做到现场有人作业，就有人管理、有人监督；通过参与班组三交，定期组织员工开展安全技术知识和技能训练，定期对生产作业现场进行安全巡查，提高员工安全生产意识。有感领导“十带头”

安全认识到位风险识别与管控到位制度体系建设到位安全措施落实到位有效刚性培训到位资源配置到位安全管理组织与能力到位动态监督检查到位奖惩机制落实到位应急管理与应急处置到位经验教训的总结、吸取、分享到位安全文化建设到位安全生产“十二个到位”使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。中国能建关于安全生产“十二个到位”要求出自宋海良董事长2020年9月15日在《全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会》上的讲话。构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。强制度学习宣贯和执行情况监督检查，提升依法依规治企能力。加强安全技术措施管理，充分运用工程技术手段消除物的不安全因素。将有效刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件。推广科学教育培训模式。深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，加大安全生产投入，保证安全条件达标。“管生产经营必须管安全”遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出“点、线、面、体、质”五方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。坚持“零容忍”促“零违章”保“零事故”高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责。要把握基层、基础这两个重心，构建指挥统一、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。“一厂出事故、万厂万人受教育”。以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍爱生命”的价值认同，用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，纲举目张引领安全生产领域系统性、适应性变革，持续播种安全文化基因。

“九安”行动大力实施“思想铸安、履责固安、体系强安、源头筑安、监督治安、应急守安、科技兴安、品质护安、文化润安”“九安行动，全面落实25项行动项，推动安全生产长治“久安”①实施“思想铸安”行动，提升安全发展源动力。学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述。推动“十二个到位”入脑入心入行。严肃安全生产刚性培训和警示教育。②实施“履责固安”行动，提升安全领导力。落实企业负责人安全生产责任。落实“三管三必须”。落实全员安全生产责任。严格安全生产考核问责。③实施“体系强安”行动，提升安全管理穿透力。强化安全生产组织体系建设。强化安全生产制度体系建设。强化安健环管理体系建设。强化境外安全管理体系建设。④实施“源头筑安”行动，提升本质安全管控力。深化安全生产源头防