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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

自来水公司抄表的工作总结(7篇)

自来水公司抄表的工作总结1

大家下午好!首先对各位领导莅临刘河供电所指导工作表示最热烈地欢迎。

刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了详细的

剖析，特别是对部分台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提

出了解决办法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质服务工作质量、营

销指标作了深刻分析，并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得十

分透彻，从根源上查找出了原因，并提出了行之有效的解决办法。

下面根据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份

市场营销管理工作，不当之处，敬请扶正。

元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的精心指导下，全

体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持科学发展观，以精益化管理为

主线，按照所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建设、坚持四项制

度”的营销工作思路，开拓创新、扎实工作，积极探索“营销四级精益化”管理

工作，较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作：

一、推行一个模式。

精益化管理是国网公司为加快建设“一强三优”现代公司，对管理提出的新

要求。精益化管理强调“效益优先”，是以提高效益为目的的精细化管理。刘河

所认真贯彻公司要求，积极开展了营销四级精益化管理模式的探索。根据供电营

业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户按照精益化管理的理念

将营销精益化管理分为四个等级：即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。

按照营销工作范围分为九个专业,开展同业对标，严格绩效考核。根据四级管理

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模式，我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区管理员四个层次。

真正做到了营销工作责任明确、管理规范。

二、突出两个重点。

一是按照精益化管理“效益优先”的原则，突出可控效益最大的线损指标;

二是按照“过程严控”的要求，突出最基础、最重要的抄表管理。

1、抓龙头，实现线损精益化管理。

电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说

法，认为“电量是利润之母”，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性

进行分析：首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响，取

决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均

价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的目录电价，提高执价水平;

最后是线损率指标。它受外部环境影响不大，主要取决于企业的管理水平。按照

精益化管理“效益优先”的原则，应该精准抓住可控效益最大的线损指标。我们

主要采取两个方面的措施。

一是细分线损指标。

为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责

任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象)，按照“责、权、利”相一致

的原则，将10KV线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指

标为10KV线损率、台区线损率;质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消

除率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。

二是细分管理职责。

其一是按照四级管理模式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员

和线损质量管理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线

损质量指标，形成“各司其职、各负其责、相互监督”的线损管理工作格局。

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