人力资源管理 第4版 课件 第1章 人力资源管理导论.ppt

第四节人力资源管理发展趋势与前沿一、人力资源管理发展趋势人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。人力资源管理日益显出在企业价值链中的作用。人力资源管理边界呈日益模糊状态。人力资源管理方式更趋灵活性。信息技术的迅猛发展和应用，改变了人力资源管理的方式。（1）人力资源管理突破了空间和时间的限制，网上招聘、人工智能AI、招聘、网上在线培训、网上沟通、利用网络进行人力资源管理等成为人力资源管理的现代化手段。（2）把越来越多的行政工作交由专业化的公司来运作。（3）组织运行模式由传统层级型向平台共治型转型，组织结构从复杂向简单过渡，由金字塔形向扁平化、虚拟化、动态化发展（4）雇佣关系由典型雇佣关系转变为典型雇佣与非典型雇佣并存，非典型雇佣关系呈增加趋势。（5）人才流动更加通畅。人力资源开发成为培育企业核心竞争力的源泉。跨文化管理成为人力资源管理的趋势。二、人力资源管理发展前沿人力资源管理的前沿问题有：数字化人力资源管理；互联网人力资源管理；人工智能与人力资源管理；超组织人力资源管理；人本管理；人力资本管理；战略人力资源管理；战略人力资源开发；人力资源管理柔性；虚拟人力资源管理；人力资源管理外包；人力资源管理跨文化管理；临时雇佣、微招聘、微培训；知识型员工管理；胜任力研究；绿色人力资源管理与开发；学习型组织和知识管理等。当前人力资源管理面临的问题与挑战1、如何来依据企业的战略要求，来设计和开发企业的人力资源管理系统，从而使企业能够保持长期的竞争优势，获得企业的可持续成长与发展。2、人力资源管理如何实现与企业的年度经营计划、业务模式、组织模式、业务流程、财务系统、研产销系统等要素所组成的整个经营管理系统的对接，从而使9人力资源管理能够在操作层面上能够支撑企业的战略落地和日常运营与管理。3、组织的变革与流程再造的加速使组织的工作内容与方式发生了变化（如远程工作，弹性工作制等新的工作方式的出现），人力资源管理如何来适应工作方式变化所带来的冲击。4、在知识经济时代，变成为企业和社会的常态，人力资源管理如何推动企业的组织与管理变革，以及如何来适应变革中的裁员、人才流动与文化的融合等由变所带来的社会命题。5、组织的扁平化是企业适应激烈的竞争环境，提高对外部环境的反应速度的一大变革趋势，组织的扁平化给人力资源管理所带来的冲击是使员工承担更多的自我开发与自我管理的人力资源管理职责，在这种条件下，如何通过劳动契约与心理契约的建立来提高员工对组织的承诺与认同，从而有效的促进员工的自我开发与管理，已经成为人力资源管理的一个新的关键性的命题。6、知识经济时代工作内容和方式的变化，尤其是传统的职能性工作向团队工作，固定工作向创新性工作的变化，使职位分析本身和传统的职位分析技术和方法都面临着挑战，许多人力资源管理专家已经提出了抛弃职位说明书的理论，那么对中国企业而言，职位分析是否还具有价值，我们应该如何来构建适应新的环境的职位分析系统。职位分析如何来与企业的战略、组织与流程相对接，真正成为从企业的战略、组织、流程向人力资源管理过渡的桥梁？7、如何来根据企业的战略要求来进行职位评价，以及如何来开发新的职位评价技术以适应知识经济时代组织与工作内容、方式方法上的转变？8、人力资源管理者如何投入到企业的战略规划制定过程之中，并且在这一过程中既要考虑到与人有关的一些管理问题，同时又考虑到人力资源储备是否具备执行某种特殊战略的能力，即如何来根据企业不同的战略类型来提出对企业的人力资源要求，并在企业的人力资源规划、开发和管理中得以落实？9、如何根据企业的竞争要求来构建分层分类的素质模型，即企业需要何种类型的员工技能、行为、态度、价值观、个性和内驱力来支持组织的战略规划；人力资源部门如何制定方案来确保员工具备这些技能、行为、态度、价值观、个性和内驱力。10、企业如何来根据战略和人力资源规划的要求进行人员的招聘、甑选和录用；企业如何正确处理内部招聘与外部招聘之间的关系，尤其是如何处理空降部队与地面部队的矛盾在实际的运作与管理过程中的矛盾？11、如何正确处理企业的薪酬战略（比如市场领先的薪酬战略，即一种向员工支付比现有市场通行工资水平更高的工资政策）与人才招募之间的关系，使企业在人才招募与应用上获得价值与成本的均衡，从而具有在劳动力市场上具有自身独特的优势。12、现代企业应该采取如何进行人才的分层分类，以及针对不同类型的人才采取不同的雇佣模式；如何来正确处理自由雇佣政策与员工忠诚及员工终身就业能力之间的关系。13、如何根据组织的整体要求和职位的个性化要求，来设计企业的人员甑选系统，并进行人员甑选技术和方法的创新，以在一定成本的前提下确保人员甑选的效度和信度。14、如何