医学资料 讲稿医疗质量与安全培训 学习课件.ppt

讲稿医疗质量与安全培训幻灯片P;狭义的医疗质量是指对医疗效果的;二、质量对医院的意义医疗质量管;质量形成---深在水下质量表现;*基础质量终末质量环节质量;基础质量是保证医疗;人是决定医疗质量的首要因素医务;研究表明，85%的疾病只需要普;*易混淆的概念;环节质量指病人从就诊到入院、诊;制度是医疗质量管理的准则没有规;1．重点部门：重症医学科;3．关键环节：急诊绿色通道的;成功需要100个理由,失败;举例：;终末质量是质量管理的最终结果，;**医疗质量管理的三个层面*四;*医疗质量个人科室医院;医院质量管理组织体系医院质量与;科室质控管理组织体系和流程科室;无标题;无标题;五、质量控制分类和标准（一）分;质量控制分类和标准（二）医疗质;质量控制分类和标准（三）医疗质;医院质量与安全管理临床医技后勤;医疗安全检查内容—核心制度三级;医疗安全检查内容—专项检查危急;1、有医疗质量管理和持续改进方;4、建立医疗风险防范确保患者安;临床科室的医疗安全科主任要做好;科室的质量与安全核心制度的检查;科主任负责每月组织会议（即科室;（一）、根据医务部、质控办工作;（三）质控方法1、运行、归档病;（三）质控方法2、会议、学习、;（三）质控方法3、医生交接班本;（三）质控方法5、针对以上发现;非医疗安全设备安全消防安全治安;其他科室的医疗安全其余科室医疗;八、抓落实我们已经建立健;八、抓落实●制度再;九、质量管理要实现的目标全面质;工具一：PDCA循环作;PDCA循环（PlanDo;PDCA循环的四个阶段一是计划;四个阶段紧密衔接，缺一不可。大;评审细则要求ABCD优秀良好合;工具二：标杆管理所谓标杆管理，;某医院平均住院日百佳医院标准;工具三：头脑风暴法明确阐述问题;头脑风暴法要点禁止批评自由畅谈;工具四：因果分析图又称为鱼骨图;罗列出所有影响因素分析等待时间;工具五：排列图是对发生频次从最;无标题;工具六、甘特图是以图示的方式形;其他常用工具检查表流程图趋势图;马晓伟副部长说：;医疗机构要引以为戒，举一反三，;医疗安全的核心理念防范胜于生命;做一名三级甲等的医师新世纪呼???;谢谢大家！