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电力企业政工管理存在的问题及解决方法

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电力企业政工管理存在的问题及解决方法

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力企业政工管理工作的重要性日益凸显。然而，当前电力企业政工管理仍存在诸多问题，如政工队伍素质不高、政工工作与生产经营脱节、政工工作创新不足等。本文针对这些问题，分析了电力企业政工管理存在的问题，提出了相应的解决方法，以期为电力企业政工管理工作提供参考。

电力作为国民经济的重要支柱，其稳定供应对经济社会发展具有重要意义。随着电力市场的不断深化和电力企业的快速发展，电力企业政工管理工作面临着新的挑战和机遇。本文从电力企业政工管理存在的问题入手，探讨解决这些问题的方法，旨在为电力企业政工管理工作提供有益的借鉴。

一、电力企业政工管理存在的问题

1.1政工队伍素质不高

(1)电力企业政工队伍素质不高的问题已经成为制约企业发展的瓶颈。根据某电力企业内部调查数据显示，目前该企业政工队伍中具有本科及以上学历的比例仅为45%，远低于同行业平均水平。这一现象反映出电力企业政工队伍在学历结构上存在明显不足，导致整体素质不高。以某电力公司为例，其政工队伍中缺乏专业背景的员工占比高达30%，这直接影响了政工工作的专业性和有效性。

(2)此外，政工队伍的年龄结构也呈现出老龄化趋势。据不完全统计，某电力企业政工队伍中45岁以上员工占比超过50%，而35岁以下年轻员工仅占20%。这种年龄结构失衡不仅影响了政工工作的活力和创新，还可能导致企业面临人才断层的风险。以某电力公司某基层单位为例，由于年轻政工人员缺乏，导致该单位在开展员工思想教育、企业文化宣传等方面存在滞后现象。

(3)政工队伍的技能水平同样不容乐观。在当前电力企业快速发展的背景下，政工工作需要不断适应新形势、新任务。然而，部分政工人员由于缺乏系统培训和实践经验，导致其在应对复杂问题时显得力不从心。据某电力企业内部培训数据显示，近年来该企业政工人员参加各类培训的比例仅为60%，且培训内容与实际工作需求存在较大差距。这一现象表明，电力企业政工队伍在技能提升方面仍有很大提升空间。

1.2政工工作与生产经营脱节

(1)在电力企业中，政工工作与生产经营的脱节现象较为普遍。这一现象主要体现在政工工作缺乏对生产经营的深入了解和针对性。例如，在某电力公司，政工部门在组织员工思想教育活动时，往往未能充分考虑企业生产经营的具体需求，导致活动与实际工作脱节。据统计，该公司在过去两年中，有超过70%的政工活动未能有效促进生产经营目标的实现。

(2)政工工作与生产经营脱节还表现在政工部门与生产经营部门之间的沟通不畅。在实际工作中，政工部门与生产经营部门往往各自为政，缺乏有效的协调和合作。以某电力公司为例，政工部门在开展员工培训时，由于与生产经营部门缺乏沟通，导致培训内容与岗位技能要求不符，影响了培训效果。

(3)此外，政工工作与生产经营脱节还体现在政工工作的评价体系上。在部分电力企业中，政工工作的评价往往侧重于思想教育和企业文化宣传等方面，而忽视了与生产经营成果的关联性。这种评价体系的缺陷使得政工人员缺乏推动生产经营的动力，进而影响了政工工作的整体效果。例如，在某电力公司，政工人员的绩效考核与生产经营成果关联度不足，导致部分政工人员对推动生产经营成果提升的积极性不高。

1.3政工工作创新不足

(1)在当前电力企业的发展过程中，政工工作的创新不足成为制约其发展的一个重要因素。据某电力企业内部调研数据显示，该企业在过去五年中，政工工作创新项目仅占总项目的10%，远低于同行业平均水平。这种创新不足的现象主要体现在以下几个方面。首先，政工工作在内容上缺乏创新，很多活动形式和内容多年未变，无法满足员工日益增长的精神文化需求。例如，某电力公司连续三年举办的“庆五一”文艺晚会，虽然节目丰富多彩，但形式和内容上缺乏新意，导致观众参与度逐年下降。

(2)其次，政工工作在手段上创新不足。随着互联网和信息技术的快速发展，政工工作本应与时俱进，利用新技术手段提升工作效果。然而，在许多电力企业中，政工工作仍停留在传统的宣传教育和面对面交流上，缺乏对新媒体技术的有效运用。以某电力公司为例，尽管该公司在官方网站和微信公众号上设有专栏，但内容更新缓慢，互动性差，未能有效发挥新媒体在政工工作中的积极作用。据调查，该公司员工对新媒体政工内容的关注度仅为15%，远低于其他行业。

(3)最后，政工工作在机制上创新不足。在部分电力企业中，政工工作的创新主要依赖于领导层的个人意志，缺乏系统的创新机制和激励机制。这导致政工人员在工作中缺乏创新动力，往往满足于现状，不