绩效管理第3版 课件 第02章 绩效管理工具.pptx

绩效管理

（第3版）;;五类绩效管理工具;四种工具对比;目录;;一、目标管理概述;一、目标管理概述;二、目标管理的实施;二、目标管理的实施;三、对目标管理的评价;三、对目标管理的评价;目录;;一、标杆管理概述;一、标杆管理概述;;三、对标杆管理的评价;三、对标杆管理的评价;目录;一、关键绩效指标概述;一、关键绩效指标概述;一、关键绩效指标概述;一、关键绩效指标概述;一、关键绩效指标概述;二、关键绩效指标体系的建立;二、关键绩效指标体系的建立;二、关键绩效指标体系的建立;二、关键绩效指标体系的建立;（四）构建组织关键绩效指标库;;二、关键绩效指标体系的建立;;;四、对关键绩效指标的评价;四、对关键绩效指标的评价;目录;一、平衡计分卡的形成与演变;一、平衡计分卡的形成与演变;二、平衡计分卡的特点与功能;二、平衡计分卡的特点与功能;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;;;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;;;三、平衡计分卡的框架与要素;三、平衡计分卡的框架与要素;基于平衡计分卡的战略管理流程是一个六阶段环形图，依次为：开发战略、诠释战略、协同组织、规划运营、监控和学习、检验与调整。;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;四、基于平衡计分卡的战略管理流程;五、公共组织的平衡计分卡;五、公共组织的平衡计分卡;;目录;一、目标与关键结果概述;一、目标与关键结果概述;一、目标与关键结果概述;一、目标与关键结果概述;二、目标与关键结果的实施;二、目标与关键结果的实施;二、目标与关键结果的实施;二、目标与关键结果的实施;;三、对目标与关键结果的评价;;复习思考题