策略工具-刺激思考的工具.ppt

ToolsToStimulateYourThinking

刺激思考的工具;Detonating?;1.Detonating;Headhunting?;在某个地方,有个完美的团队会帮助你,针对你的品牌挑战提供突破性的思考方式

Headhunting也就是找出一群对的人来“开局〞,不管他们是谁或身处何处

在我们的经验中,好的人应该是:

在公司中,不属于品牌团队的人

可以提供奉献的消费者

该产业线的记者

研究该产业的作家

该产业的学者

该产业的评论家(例如:压力团体);Rollercoaster?

;Itspurpose:tohelpyouuncovertheidealpointofconnectionbyidentifyingthepeaksandtroughsofthebrand-userrelationship.Indissectingthepointsofcontactyoucandeterminewhereemotionsarepositive,neutralornegative.Andasaresult,uncover‘moments’ofopportunity.

目的:借由确认品牌使用者关系的顶峰及低谷,帮你找到绝佳的连结点.在分析的过程中,你可以决定感受到的是正面、中立还是负面的情绪.借此,找到“时机点〞.

Forexample…thefollowingRollercoasterforabeerbrand…

舉例:以下是針對一個啤酒品牌的Rollercoaster;?;?;和一般市调方式不同，Xploring不是要消费者跨出他们的世界，答复以下问题。它不是数字化的市调，不寄望在大量群体资料中求出最大公约数。Xploring是要进入消费者的生活中，整体检视他们的生活，了解他们所渴望与梦想的、所恐惧害怕的、他们需要的、他们所痛恨的、他们所感到无聊厌烦的。我们要知道在消费者生活中，什么是对他们有意义的，他们潜意识中决定的关键动力，而不仅仅是他们买什么品牌，用什么样的产品。;“Awalkingcontradiction…

Partlytruthandpartlyfiction.〞

一个会走路的矛盾；一半是事实，另一半是虚幻;80%;所以Xploring…;?;Xploring…;1.知道你要找哪种老虎;2.列下你想知道的问题;3.列出老虎的藏身之处;4.善用周遭的亲朋好友;5.别忘了研究老虎的专家;?;用進行…;从个人经验，我会注意的是…;?;每一次Xploring回来，最好在当天就立即整理当天的纪录。

根据原先设定的目标，归结出几个要点：

要点需先答复原先设定的问题

有其他意外发现再额外参加

注意：不要只是纪录，要消化后，有自己的看法

重现Xploring的「临场感」：穿插老虎自己的语言语气，用现场???相片、用录影、讲述访谈过程中的插曲故事等等来辅助我们的结论。

「过程」与「结果」相同重要。

最后，假设能辅以其他第二手资料或PsWs中资料作为佐证，就更加完美了。