人力资源管理毕业论文-三扬公司员工培训存在问题及应对策略.docVIP

三扬公司员工培训存在问题及应对策略

摘要

随着经济全球化的发展，我国企业在国家政策扶持下也逐渐蓬勃壮大，企业间的竞争越来越激烈，许多企业为了自身的发展，开始认识到员工培训对企业发展的重要作用。良好的员工培训能够更加有效的帮助企业提高企业实力、生产效率，还能提高企业的核心竞争力。文章以三扬公司为例，对三扬公司的员工培训相关问题和应对策略进行分析。本文通过对三扬公司的人力资源数据以及培训现状，了解到三扬公司员工培训存在的问题有培训体系不完善，培训内容较为单一，缺乏培训资源，培训方式选择不当。本文根据这些问题，做出相应的建议，包括完善培训体系，丰富培训内容，优化培训资源以及选择合适的培训方式。

关键词：员工培训,培训体系,三扬公司

目录

TOC\o1-2\h\u240891绪论 1

314691.1研究背景 1

226821.2研究意义 1

259232三扬公司简介及员工培训现状 3

183472.1三扬公司简介 3

232952.2三扬公司员工培训现状 4

138993三扬公司员工培训存在问题 6

219443.1员工培训体系不完善 6

204663.2培训内容单一 6

211113.3缺乏培训资源 7

182373.4培训方式选择不恰当 7

174344针对员工培训所存在问题的建议 9

29234.1完善员工培训体系 9

198214.2丰富培训内容 10

26764.3优化培训资源 10

105984.4选择恰当的培训方式 10

278875结论 12

6633参考文献 13

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绪论

研究背景

日新月异的科学技术充斥着人们的日常生活，人工智能逐渐走向家家户户。改革开放以来，随着国家社会经济水平不断提高，科学技术不断进步，各种人工智能产业逐渐起步，特别是智能制造产业的变革，工业机器人、机器生产线等进入工厂，用机器代替人，智能制造业已经踏入了新的高度。因此，各种智能制造业的企业之间竞争日趋激烈，企业想要提升自己的行业地位，就要从员工培训入手。智能制造产业需要大量的人员，无论是从研发探讨方面，还是在加工组装方面，这样的情况导致了企业的员工文化水平、受教育程度的差异较大，上下级各部门不能很好地进行沟通交流，影响产品生产，也让各部门之间出现隔阂。所以，企业要努力提高部分员工的文化水平，就要进行相应的员工培训。在珠三角地区，企业总体素质的提高以及运作效率的提升就显得尤为重要，这就关系到新型机器设备如何与人更完美的协作，才能得出更高的效率。企业需要配合相应的员工培训，提高员工的自身文化水平、促进员工和岗位之间的友好磨合，让员工能够对自己工作单位有一定的认识和了解。

三扬公司作为智能制造产业的其中一员，在面对竞争者众多的局面下，为了赢得企业名声以及客户信誉，就要提高自身企业的员工素质，做好员工培训，加强提高生产积极性、增强企业竞争实力。在这样的强人工智能的社会中，传统机器人和整个智能制造产业都将会被重新定义，人与机器真正地融合在一起，才能形成智造社会。

研究意义

提高企业生产效率的方法，离不开对员工的培训。只有员工对自己负责的工作了如指掌，并对自己份外的工作有基本的了解，才能更好的提高整个生产的效益。随着时代发展，越来越多的企业意识到了员工培训的重要性，希望通过培训得到企业需要的效益。在各种实践实例中也得到验证，规模越大的企业就越重视培训。但是就智能制造业目前情况来讲，智能制造业的企业并没能把员工培训实践到位，都是跟着大方向走，没有考虑自身公司的实际情况，出现“别人怎么做我们就怎么做”。这样的思想导致了员工培训没有针对性，不了解员工真正需要什么样的培训，员工参加培训的积极性低，培训效果也不显著，变成了“浪费时间浪费金钱”。

本课题会以三扬公司为研究对象，面对目前发展的时代背景，结合实际情况，来分析三扬公司在员工培训中所出现的问题，并且提出合理有针对性的建议和应对策略，由此希望能提高三扬公司的员工培训水平。

三扬公司简介及员工培训现状

三扬公司简介

三扬公司自成立以来就非常重视产品信息化、自动化和智能化的研发、三扬公司不断优化产品设计、提升产品运行效率和可靠性，以期待更好地体现产品自动化、智能化、数据与系统集成的设计理念。

三扬公司企业员工总人数为193人，企业设立人力资源管理部门。企业的年龄分布占比、学历构成占比如下：

图2-1三扬公司员工年龄分布

图2-2三扬公司员工学历构成占比

数据显示三扬公司二十岁到四十岁员工占整个企业的71.49%，表明该公司的人力资源的年龄结构较为年轻，有很大的发展潜力。从学历层来看，高中及以下学历占全公司