人力资源管理毕业论文-福耀员工培训问题与对策研究.doc

福耀员工培训问题与对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u28059摘要 1

119281.引言 2

55761.1研究背景 2

104801.2文献综述 2

327032.福耀公司员工培训现状分析 3

192432.1福耀公司简介 3

141622.2福耀公司人力资源现状 3

35292.2.1部门结构 3

263822.2.1年龄结构分析 4

319842.2.2层级结构分析 4

284552.2.3学历结构分析 5

292142.2.4性别结构分析 5

155713.福耀公司员工培训管理现状及存在问题 6

1563.1福耀公司员工培训管理存在问题 6

116403.1.1福耀公司培训目标不够明确 6

211023.1.2福耀公司评估体系不够健全 6

256923.1.3缺少转化机制 7

250393.2福耀公司员工培训管理存在问题的原因分析 7

283403.2.1培训需求分析滞后，缺乏理论实践支持 7

70323.2.2管理者培训管理认识不到位 7

126133.2.3缺乏培训激励机制 8

62154.福耀公司员工培训优化方案 8

132994.1制订明确的培训计划 8

207414.2建立规范的培训流程 9

171454.3加强培训工作的制度建设 10

13645.结论 10

23189参考文献 12

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摘要：本文全面分析了福耀公司员工培训的现状，识别了存在的问题，并提出了针对性的改进建议。首先，论文介绍了福耀公司的背景及其人力资源的现状，包括员工的年龄、层级、学历、性别结构以及职位类型分布。接着，作者深入探讨了福耀公司员工培训管理中存在的问题，如培训目标的不明确性、评估体系的不完善以及缺少有效的转化机制。原因分析部分指出了培训需求分析的滞后、管理者对培训管理认识的不足以及缺乏激励机制等关键因素。在问题与原因分析的基础上，论文提出了一套优化方案，旨在提升福耀公司员工培训的效果和效率。这些方案包括制定明确的培训计划、建立规范的培训流程以及加强培训工作的制度建设。通过这些措施，旨在帮助福耀公司更好地实现人力资源的优化配置，促进企业的长期发展。最后，论文总结了研究的主要发现，并对福耀公司的员工培训工作提出了建设性的建议。本研究不仅为福耀公司提供了具体的改进措施，也为其他企业在员工培训方面提供了有价值的参考。

关键词:员工培训；培训管理；调查研究

引言

1.1研究背景

在全球一体化进程中，高科技、高素质的人才已是公司生存的关键。在现代，企业之间的竞争早已演变为人才的竞争。在企业日益残酷的竞争中，人力资源的作用不容小觑。企业的核心竞争力包括两个方面，一方面是软实力，指的是员工的工作能力与创新能力，掌握先进的技术与专业的知识；另一方面是硬实力，指的是生产设备的完善，生产技术的先进，企业经营成本较少，生产效率较高。

之前很多员工都把培训当做管理人员强制性要求参与的工作，十分被动，培训效率也不是很高，并且大多都是形式主义。得益于深化改革，企业管理体系也越来越完善，这要求员工的思维认识以及工作理念应该与时俱进地更新。管理人员一定要加大和员工之间的交流力度，了解员工具体工作情况以及日后发展需求，进而制定相应的培训方案以及有效的激励措施，有助于调动员工参与培训的积极性，从而发自内心地重视培训工作，能够第一时间提出反馈意见，可以增强企业培训效果。对于国有企业而言，员工无疑是培训活动开展的主体。员工应该意识到一点，那就是加大培训力度除了是企业长远健康发展的必要基础之外，还是完善自我、实现自我价值的关键手段。

1.2文献综述

在探讨福耀公司员工培训问题与对策的研究背景下，本文综合分析了国内外在员工培训领域的研究现状。通过审视各行各业的培训实践和研究成果，本综述旨在揭示员工培训中普遍存在的问题，并探讨有效的解决策略。

研究表明，员工培训是企业发展不可或缺的一环，对提升员工能力、促进企业成长具有重要作用。然而，多数研究也指出，企业在执行员工培训过程中普遍面临一些挑战，例如培训目标不明确、培训评估体系不健全以及缺乏有效的激励机制。例如，李源鑫等人[1]的研究指出医药行业在员工培训实践中存在的具体问题，并提出了针对性的改进建议。代思杰和代宇含[2][3]分别从税务咨询和化工行业的角度，探讨了新员工培训和技术岗位员工培训的问题，反映出不同行业面临的独特挑战。黄鸿涛[4]的研究则专注于银行业，分析了员工培训体系存在的问题，并提出了相应的对策。此外，不同类型的企业，如中小企业、国有企业以及小微企业，根据其组织规模和资源配置，在员工培训方面存