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华夏物流公司铁路车站管理办法
第一章总则
第一条为了推进标准化建设,规范车站管理,结合运输生产实际,制定《华夏物流公司铁路车站管理办法》(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》适用于华夏物流公司所属铁路车站及受托管理的企业铁路专用线内的车站。
第三条本《办法》中,行车室系指车站值班员所在的工作职场,包括车站值班员和助理值班员及信号员在同一室工作的职场。信号楼系指信号员所在的工作职场,包括车站值班员和信号员在同一室工作的职场。
第二章车站管理基本要求
第四条车站管理职责
一、在所属单位统一领导下,服从调度集中统一指挥,负责本站运输生产组织工作,保证运输生产安全、畅通,完成运输生产任务。
二、贯彻执行上级各项管理制度和要求,组织职工执行规章制度、作业标准,实现安全生产。
三、负责组织编制、修订《车站行车工作细则》,根据车站技术设备、作业方式的改变,及时制定有关安全措施。
四、负责落实车务自管行车设备修管用办法,做到设备台帐、技术资料齐全,设备质量良好。
五、施工前按规定组织召开施工协调会,组织本站职工进行施工前培训,制定施工安全措施和行车作业办法,并组织落实,施工结束后认真进行总结。
六、积极开展运输市场营销宣传,及时收集货源信息。
七、组织职工日常学习、培训,定期开展实作演练活动。
八、落实班组管理制度,建立现场作业的安全自控网络,创建标准化班组。
九、认真落实劳动保护制度,加强劳动安全教育,提高职工自我保护意识。
十、加强文明职场建设,增强环境保护意识,实现文明生产。
第三章车站基本制度
第五条会议制度
一、站务会:每月月末或下月月初由站长主持召开,总结上月工作,部署下月工作。
二、安全生产分析会:每月月末或下月月初由站长主持召开。重点对安全风险点控制、作业标准落实、劳动纪律及安全生产中存在的问题进行分析,对下月安全生产重点工作进行部署。
三、生产协调会:
1.站区生产协调会:根据需要召开,由站长组织,协调解决站区内各铁路单位生产协作方面存在问题,协调需要各单位配合的事项。
2.路企协调会:根据需要召开,由站长主持会议,有关企业人员参加,重点协调解决专用线管理、装卸车组织、作业效率、安全等方面存在的问题。
四、施工协调会:按《华夏物流铁路营业线施工及“天窗修”管理办法》执行。
第六条文件管理制度
上级下达的文件、通知,及时向有关人员传达,认真组织贯彻落实。需长期执行的文件纳入到长期管理文件卷内;其他临时性文件分类归档,保存一年。电子文档应有备份磁盘。
第七条环境卫生管理制度
车站内应经常保持站场环境整洁、美观;垃圾进行无害化处理;绿化措施定期养护;站场无杂草、无杂物;职场、宿舍、食堂、浴室等场所整洁、卫生,物品实行定置管理。
第八条节能管理制度
车站的能源管理必须坚持勤俭节约的原则,节约使用煤、水、电,禁止出现“长明灯、长流水”和“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。电器设备不使用时要及时关闭电源,站台灯按照规定的时间使用。取暖用煤要按需采购,避免浪费。
第四章生产管理
第九条站长日工作标准
一、提前了解安全生产情况,巡视站内重点部位,查阅有关行车指示及命令,合理安排一日工作。
二、组织交接班会,根据班前了解情况,对接班人员提出要求,与交班人员进行班后总结。
三、遇下列关键作业时上岗监控:
1.调车作业。
2.接发超限货物列车、停车的超长列车。
3.遇有行车设备临时发生故障、施工天窗作业(维修天窗开始前、结束前须上岗)。
4.当发生火灾、爆炸、铁路交通事故及自然灾害时。
5.遇天气不良影响正常行车时。
6.新技术、新设备投入使用时。
7.使用轨道电路分路不良区段接发列车时。
8.新职、新岗、预备职人员第一次参加作业时。
9.根据上级指示或调度命令及其它情况需要上岗时。
四、深入各岗位检查、指导。重点突出节假日、夜间、非正常情况接发车作业、调车作业等存在安全风险的时间、环节、部位、人员,并将检查情况记入《站务日志》内。
五、遇站长休息或有其他工作时,可指派副站长完成。站长临时离站时,须经所属单位主管部门主任批准,由副站长顶替,必要时可由主管部门指派的胜任人员顶替。
第十条道岔清扫
一、对车站管理的道岔进行清扫分工,责任落实到人。
二、要按时对道岔进行巡检、清扫与保养,保持岔区清洁,无杂草、无积雪、无冰冻,滑床板油润无锈蚀,保证使用灵活。
三、每月由站长(副站长)组织对道岔清扫情况进行检查并纳入考核。
第十一条职场资料(图表)簿册设置
一、职场应设置的资料(图表)
1.站长室:岗位责任制。
2.行车室(信号楼):岗位责任制、公司及站区有关单位电话号码表、防溜措施揭示板(占线板)、列车运行图技术资料、安全风险控制表、行车凭证填写样式、非正常情况下接发列车安全控制图。
3.车号员室:岗位责任制、铁路车辆编
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