工程管理毕业论文-北港中学项目施工阶段的成本控制.doc

北港中学项目施工阶段的成本控制

目录

TOC\o1-2\h\u3807摘要 1

321981引言 1

138522国内外研究现状 2

271162.1国内研究现状 2

133662.2国外研究现状 2

285643施工阶段成本控制的现状 3

195773.1成本控制形式化 3

122263.2工程变更管理混乱 3

253873.3员工参与不积极 3

39874施工阶段成本控制存在的问题 3

233354.1项目资源浪费严重 3

225194.2成本控制体系不完善 4

33434.3缺乏对材料的科学管理 4

196124.4机械设备使用不合理 4

33714.5忽视合同管理 5

150495施工阶段成本控制-以北港中学为例 5

238655.1工程概况 5

185555.2北港中学项目存在的问题 5

209156施工阶段成本控制对策 6

197156.1加强员工成本控制意识和培训 6

282496.2加大成本控制力度 7

20356.3合理配置资源 7

235566.4强化合同管理 9

287067结论 10

25603参考文献 12

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摘要：建设项目的施工成本是总成本费用的一部分，在符合建设工期、项目质量、安全施工的要求基础上，也要把握成本花费。所以在进行建设管理过程中，一定要认识到这一点，有效把控成本的花费，提出针对性的科学合理解决方法，为有关公司谋取更大的收益。而在对其进行管控时，又在实践中达成动态管控，及时掌握建设项目的具体开展状况，如果遭遇工。期延误状况，也要综合考虑各方因素，指出其背后的影响因素，并在此基础上提出科学有效的解决方法，从而实现管控成本的预期目标。项目负责公司一定要加强对成本花费的管控，为公司谋取更多收益。本课题就对项目施工角度的成本管控进行探讨。

本课题先是讲述了自己的有关见解，然后大体描述了建设项目过程中有关成本把控的现存状况，如相关管理表面化，工程变更秩序较差，工作人员的热情较低、态度不端正。然后又描述了在此阶段有关成本把控体现出的漏洞，比如相关资源利用率较低，有关体制机制不健全，对材料的管控缺少科学性，不重视使用机械设施，不重视合同等。然后针对北港中学建设工程展开具体探讨，最终得出结论，要想有效把控成本就必须引导工作人员关注这一方面，还要健全有关体制机制，科学把握材料的使用，优化资源配置，更关注合同等，从而实现预期减少成本花费的目标。

关键词：成本控制；施工企业；施工阶段

引言

在时代不断进步，有关产业飞速发展的背景下，有关建造公司不断涌现，有关竞争环境较为严峻。有些地方还存在恶劣竞争的情况，如各公司之间压低价，投标价格很低，使得一些公司不能开展建设工程业务：而许多业主无论项目的规模，难度等级，级别的高低，都想要更高级的公司参加投标，从而使得市场秩序不稳定。长时间发展下去，可能会使公司的收益减少，然后发展的主导权。

成本管控是确保最终完成质量和安全建设的基础，尽可能的降低有关支出费用，使相关成本费用维持在正常的波动范围当中。在开展具体实践时，现场施工占有很大一部分，这方面的成本管控更需要注意。假如公司想要实现增加收益的目的，一定要加强对于施工这一方面的成本管控，有关施工接受的资金是来自建设项目在成功投标之后获得的相关建设经费，通过管控施工费用支出，最后实现公司增加收益的目标。当前竞争状况更加激烈，公司互相压低投标报价，有关施工部门想要协调呈现质量，建设安全和工期等要素，还要保证收益的增加，因此一定要关注对于成本的管控，使得公司能够获得利润。

施工项目的实践也是公司在进行产品建造，这一部分花费的成本也是总体成本的一部分。在符合合同要求的情况下，保证最终呈现质量与安全建造的基础上，节省成本花费，增加收益，产生良好的社会影响，这就是有关公司能够生存发展的必要因素。管控成本费用，在某种意义上有利于相关部门项目的管控，但是当前成本管控还有许多不足，比如有关方式不健全，工期安排不科学，资源利用率较低等，这些都有可能使成本费用上升。有关部门综合考虑各方因素，对具体状况展开研究，从而实行科学有效的应对方法，实现减少相关成本费用的目标，有利于公司收益的增加，产生良好的社会效应。

国内外研究现状

国内研究现状

张荣（2021）认为建筑施工成本直接影响整个建筑施工企业的发展，但是伴随建筑施工规模的扩大，整个工程建设所消耗的成本增多，如何控制成本消耗成为相关人员需要思考和解决的问题。

吴素华（2021）觉得在经济飞速发展的背景下，建筑产业的发展情况也日趋向好