物流采购管理课件：供应商选择与管理.pptxVIP

物流采购管理;供应商选择与管理

;长城计算机公司供应商管理。

采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低：

该怎么办?选A选是选B?

如果选B，那和A的关系也就完了。

到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?;针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低，多买一些，A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。在交货期满足的情况下，订货量应满足下列公式：

订货量：(质量／价格)x关系

;

（1）质量第一原则

（2）策略差异原则

（3）新老结合、动态管理

（4）集体决策、规避风险

?

选择供货厂商时应考虑哪些因素？;;;考核选择供应商的步骤;;建立供应商选择和评估小组;;;3.经济指标

（l）价格水平；

平均价格比率=（供应商的供货价格-市场平均价）/市场平均价×100%

最低价格比率=（供应商的供货价格-市场最低价）/市场最低价×100%

（2）报价行为；

（3）降低成本的态度与行动；

（4）分享降价成果；

（5）付款。;;;;线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法，基本原理是给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和，通过对各侯选供应商定量选择结果的比较，实现对供应商的选择。;某企业采购某物品，有A、B、C三家可考虑的供应商，针对该物品的特点，从到货合格率、价格、服务三方面来评估供应商，通过调查和以往资料，凭一定技术和经验，得出以下有关资料，如表所示。;线性权重法举例：

;质量等级评定

;交

货

等

级

评

定;供货厂商服务等级评定

;评定结果;供应商综合考评报告;6.3供应商的关系管理;6.3.1供应商分类模块法管理;供应商分类管理;6.3.2供应商的目标分类法管理;6.3.3合作伙伴关系管理;供应商的关系管理要点;合作关系的结果

（1）全球的业绩（反复测量的盈利水平提高）

（2）过程结果（提高服务??降低成本）

（3）竞争优势（市场占有率、市场份额、知识产权）

（4）与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

;;对应策略;案例：供应商的星级系统评估;;;;

2、供应商考评指标体系一般应该从哪几方面建立指标，举出一些具体指标。;;;本讲思考题;供

应

商

调

查

问

卷

形

式

;供应商调查问卷;;;;;;;