集团人事管理岗前培训资料.ppt

人事管理部监制

二O一O年十一月二十二日;招聘管理

入职管理

员工培训

人事任免

劳动用工管理

考勤管理

请假管理

职称评定管理

;用人部门填写?用工方案表?，经各部门负责人签批后，报人事管理部审批。架构定员空缺时，方可申报，?用人方案表?超出定员时，需经企业负责人批准

用人部门提出招聘条件，经人事管理部发布招聘广告并组织招聘工作

用人部门对应聘者的录用与否，根据应聘者填写的?应聘申请表?进行第一次选拔，作出评估后，由人事管理部协同用人部门对适宜应聘者进行第二次面试、考核，对根本符合录用条件者，推荐企业负责人进行复试、确认。

对应聘中选的人员，由人事管理部进行岗前培训后推荐上岗试用。

对录用人员应在录用后10日内进行体检〔费用自理〕;一、员工?应聘申请表?经人事管理部签批后才能办理入职手续,填写?员工登记表?。新员工的录用手续按不同级别执行公司文件规定的审批程序。

二、人事管理部审核申请人所提供各种本人证件及用工证件，齐备后办理录用手续。申请人必须提供青岛市劳动局规定的各种相应的用工证明〔如失业证、解除合同报告书〕

三、新聘用的员工试用期为两个月以内，期满合格者方可正式聘用。员工在转正定级前应进行转正考试并写出转正申请

四、员工入职后，交纳工作卡保证金30元。离职时退还保证金。丧失工作卡，应交纳30元工本费;;情感培训

通用〔岗前〕培训

专业〔岗中〕培训

晋升培训

适时培训

进修学习或考试;情感培训：由企业负责人直接负责培训

通用〔岗前〕培训:

〔一〕人事主管负责对员工级培训

〔二〕人事管理部负责人负责对部门级人员培训

三、专业〔岗中〕培训：

〔一〕部门负责人负责对本部门员工的专业培训

〔二〕书记负责对部长级人员培训;四、晋升培训：

〔一〕部门部长负责对主管级培训

〔二〕企业负责人负责对部长级人员培训

五、适时培训：

根据企业开展需要，由人事管理部组织实施。到外部培训者应填写?员工培训审批表?，经批准后同时签订?培训协议书?，培训结束后写出书面培训总结。

〔一〕外部培训进修

〔二〕专??培训;进修学习或考试

〔一〕无论何种性质的学习或考试，均不得影响本职工作。属于企业公派性质或在岗自学性质的，当事人需事前一周以书面形式向企业或企业负责人报告。新入职员工如有进修学习和考试方案，需入职之日向企业或企业负责人书面报告，报告所学科目学习〔考试〕时间，并出具相关证明，以便统筹安排工作。;〔二〕确需在工作时间参加考试的员工，必须提前一周持“员工请假审批单〞和“准考证〞请批，一天以内〔含一天〕的由部门负责人审批，超过一天的由企业负责人审批。

〔三〕但凡由企业公派员工进修学习和考试的，假别按“公假〞处理；但凡员工利用工作时间外出参加考试的，假别按“事假〞处理；请批事项未经获准或未严格履行请批手续的，一律按旷工论处。;人事任免按逐级提名，人事管理部公布任免结果的程序办理

一、部门主管级人员，由各部门负责人提名确认，人事管理部审查后，报企业负责人审批。

二、部长级人员由人事管理部考察后报企业负责人审批

三、部长级以上干部，由企业负责人提名确认，报管委会审批;;员工试用期满考评合格后办理劳动就业手续和签订劳动合同。所在部门个人签署意见，人事管理部报批。十日内到区劳动部门办理就业手续及劳动合同鉴定手续

合同期满员工需继续留用的，提前一个月办理续签手续，填写?劳动合同签订〔续订〕审批表?，写出工作总结

档案不转入企业或聘用人员需签订?聘用合同?;;因工作需要，各部门之间领导和员工可相互调动，并填写?员工内部调动申请表?。跨部门之间的调动按人事管理部管理权限逐级审批，主管级以下人员人事管理部负责人签批，部长级人员由企业负责人签批

人事管理部做出的评估进行复核并签署意见，报企业负责人审批后，由人事管理部为该员工办理人事变动调动事宜;部门负责人欲推荐或决定其属下员工获提升或降职，需填写?员工考核评估表?存入个人档案中

〔一〕员工的晋升：

1、个人工作表现优异、积极进取

2、学历或个人知识到达一定程度，具开展潜力及符合拟调升职位的要求

3、现职效劳时间必须在六个月以上

〔二〕员工的降职：

主要是属于品行、能力等方面原因未到达公司要求

〔三〕人事管理部对进行复核并签署意见，报企业负责人审批后，由人事管理部为该员工办理人事晋升或降职手续;员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除劳动(聘用)合同

员工要求调离时，按以下程序办理手续：员工欲离职应提前一个月书面报告直接上司，对批准后的调动、调离人员按?员工调〔动〕离职会签表?执行

〔一〕向人事管理部提出调、离职申请

〔二〕人事管理部签署意见后转部门按人事管理部管理权限逐级审批报告