物流采购管理课件：物流采购业务流程.pptxVIP

物流采购管理;物流采购业务流程;采购预测、计划和预算;5.1采购预测;;5.2采购需求确定;;;案例;5.2.3订货点采购数量确定法;独立需求的采购计划，采用订货点法：

相关需求的采购计划，采用MRP和JIT系统;;定量订货模型图;定量订货法;

根据考虑安全库存这一因素,对订货点公式进行修正,其修正后的订货点计算公式如下：

订货点=日需求率（平均每天耗用量）×供货周期+安全库存

安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期;2、经济订货批量模型

;订货费用包括：;

;某企业需要某种材料，已知：每年采购总量8000公斤，平均每次订购费用为5元，保管费用为商品储备平均价值25%，单价为2元，问经济订货批量应为多少？

;特例：价格折扣情况下的采购批量

假定某企业对某材料年需用量为3000吨，一次订货费用为10000元，该种材料的单价为1000元，该材料的储存变动成本为0.2元，如果供货商承诺一次订购700吨，价格可以优惠2%，在这种情况下，应按经济批量订货，还是按700吨的折扣批量订货？

;比较的结果;课堂作业;定量订货法小结;;2定期订货法应用

与定量订货方法相比，定期订货法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。价值较低的商品可以大批量购买，也不必关心日常的库存量，只要定期补充库存。

。;定期订货法;定期订货法;定期订货法;某种物料的订购周期为10天，每日需求量为20t，保险储备定额为200t。

（1）如果企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450t，已经订购但尚未到货的数量为45t,求订购批量。

（2）若采用定量订购方式，试确定其订货点。;定期订货法小结;5.3采购计划;;经营计划、生产计划与采购计划的关系;采购计划

采购计划，是企业年度计划和目标的一部分。

在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。

在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编制。;1、编制采购计划的目的

（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断；

（2）避免材料储存过多，影响资金周转；

（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；

（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；

（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。;采购计划的编制;2、采购计划举例;实例：电子公司采购计划表

;实例：某人造纤维公司采购数量计划表;5.3.2战略性采购计划;某公司的采购战略计划方案;5.4.1企业采购预算的类型

;5.4.2企业预算编制流程;实例：某纺织公司采购预算表

;本讲总结;本讲课后复习思考题

1. 编制采购计划有什么意义？

2. 编制采购计划需要哪些基础数据？

3. 采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用？

4. 某企业制造某种工业产品，每年需采购零件10000只，每次订购成本为100元，零件单价为16元，一次购买520只及以上，折扣10%，一次购买800只及以上，折扣20%，其中单位储存成本为价格的50%，求企业的最佳订购批量。;实训任务;物流采购管理;供应商选择与管理

;长城计算机公司供应商管理。

采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低：

该怎么办?选A选是选B?

如果选B，那和A的关系也就完了。

到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?;针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低，多买一些，A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。在交货期满足的情况下，订货量应满足下列公式：

订货量：(质量／价格)x关系

;

（1）质量第一原则

（2）策略差异原则

（3）新老结合、动态管理

（4）集体决策、规避风险

?

选择供货厂商时应考虑哪些因素？;;;考核选择供应商的步骤;;建立供应商选择和评估小组;;;3.经济指标

（l）价格水平；

平均价格比率=（供应商的供货价格-市场平均价）/市场平均价×100%

最低价格比率=（供应商的供货价格-市场最低价）/市场最低价×100%

（2）报价行为；

（3）降低成本的态度与行动；

（4）分享降价成果；

（5）付款。;;;;线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法，基本原理是给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和，通过对各侯选供应商定量选择结果的比较，实现对供应商的选择。;某企业采购某物品，有A、B、C三家可考虑的供应商，针对该物品的特点，从到货合格率、价格、服务三方面来评估供应商，通过调查和以往资料，凭一定技术和经验，得出以下有关资料，如表