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第二章管理溯源主讲人：岳光管理学原理
工程造价目录/CONTENT01管理理论萌芽02古典管理理论03行为管理理论04现代管理理论
现代管理理论PART04
现代管理理论2.当代管理理论新发展3）企业再造迈克尔·哈默詹姆斯·钱皮
现代管理理论2.当代管理理论新发展3）企业再造企业再造的核心是业务流程的再造。流程再造的最终目标是通过改变工作结构和工作方法来培养企业独特的个性，取得绩效的巨大飞跃。企业再造的过程：分析原有流程设计新的流程改进方案制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。组织实施与持续改善
现代管理理论2.当代管理理论新发展4）虚拟组织1991年，美国艾科卡研究所为国会提交了一份研究报告，在报告中提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，WilliamDavidow等人给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。”虚拟组织成员城市C虚拟组织秘书城市B数据库等资源城市C虚拟组织管理员城市A
现代管理理论2.当代管理理论新发展4）虚拟组织虚拟组织特点：①合作型竞争虚拟组织一般由一个核心企业和几个成员企业组成，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业组合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟。虚拟企业②动态性虚拟组织快速有效地利用信息技术和网络技术，各成员企业以及各个环节的员工都能参与技术创新的研究和实施工作，从而维持技术领先地位。是建立在共同目标上的联盟，它随着市场和产品的变化而进行调整，一般情况下在项目完成后联盟便可以解散。
现代管理理论2.当代管理理论新发展4）虚拟组织虚拟组织特点：③组织扁平化信息技术的高度发展将极大地改变企业内部信息的沟通方式和中间管理层的作用，虚拟组织通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层。④学习型组织虚拟组织在其经营过程中，往往处在十分复杂的动态变化中，企业经营者必须不断地根据环境的变化而做适应性的调整。企业要建立一种适应动态变化的学习能力。
主讲人：岳光谢谢观看
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