管理学原理-第七章 组织90课件讲解.pptx

第七章组织主讲人：李鑫鑫管理学原理

工程造价目录/CONTENT01组织的含义02组织的特征03组织结构设计04组织结构类型

组织结构设计PART03

组织结构设计小案例

含义组织结构设计集权与分权

含义指组织的基本架构，在职能和职务的分析设计基础上，进行部门设计（根据职能、活动相似性）和层级设计组织结构设计

含义指组织的基本架构，在职能和职务的分析设计基础上，进行部门设计（根据职能、活动相似性）和层级设计组织结构设计

含义指组织的基本架构，在职能和职务的分析设计基础上，进行部门设计（根据职能、活动相似性）和层级设计组织结构设计集权与分权是相对的任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权组织目标的实现在组织内部进行分工保持组织行动的一致性分权集权集权与分权是相对的

分权的优点：可减轻高层管理者的负担，增强各级管理者的责任心、积极性和自主性，增强组织的应变能力；分权的缺点：会造成各自为政的现象，增加各部门间协调的复杂性，并有无合格的管理者等的限制。集权的优点：可以加强统一指挥、统一协调和直接控制集权的缺点：使高层管理者陷于日常事务中，无暇考虑大政方针，并会限制各级人员的积极性，不利于管理者的培养，难以适应迅速变化着的环境。组织结构设计集权与分权的平衡集分权处理核心：放得开又管得住，活而不失控

含义授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能够使管理者们不必亲力亲为，而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好的运营企业。组织结构设计授权

含义指组织的基本架构，在职能和职务的分析设计基础上，进行部门设计（根据职能、活动相似性）和层级设计组织结构设计分权具有一定的必然性将权力分配给某个职位相对稳定组织工作的原则授权具有很大的随意性将权力委任给某个下属可长期可临时领导者的工作艺术分权与授权的区别

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10谢谢观看