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思想政治工作典型经验做法

思想政治工作的典型经验做法

构建“四个一”机制，发挥思想优势，打造企业核心竞争力

**公路建设总公司隶属于市交通运输局，经过多年的持续发展，公司现有员工470人。公司拥有健全的组织机构，精细的管理制度，合理的人员配置，以及丰富的企业文化。近年来，公司主要从事公路、桥梁、隧道工程和市政公用工程施工，不断增加对大型机械设备的投资，形成了以进口设备为主导，国内先进品牌设备相配套的系列化配置体系。目前，公司拥有超过200台大型机械设备，设备总资产约20亿元。经过多年的努力，公司已逐步发展成为综合实力强、辐射范围广、业绩优秀、信誉卓越的国有大型施工企业，施工能力在河北省公路建设行业中处于领先地位。公司承揽的工程遍布各地，先后承建了许多国家、省、市重点工程，施工业绩达200余项，累计完成产值近94亿元，工程质量得到业主方高度评价，合同履约率和工程合格率均达到100%，优良率超过95%。

人是事业发展的关键因素。作为一个公路施工企业，公司90%的员工长期奋战在工地一线，野外环境恶劣，工作强度大，生活单调乏味，长期离家，容易产生各种矛盾、迷茫、焦虑、恐慌等问题，存在不稳定因素。针对这一情况，公司以尊重、理解、关心、激励、塑造员工为出发点，通过公司党政领导、各分公司领导、以及各施工项目部的思想政治工作联络员，建立了三级组织体系，将思想政治工作与创先争优活动、基层党组织建设、企业文化建设紧密结合，不断创新体制机制和工作方法，努力培养一支团结高效、业务精湛、爱岗敬业的公路施工队伍，为公司经济效益和社会效益双丰收提供强大的精神动力和智力支持，取得了显著成效。主要做法包括：

一、牢牢把握“三个原则”

（一）以人为本，关爱员工。尊重员工的人格，关爱员工的发展，关心员工的生活，是公司的基本原则。通过加强思想政治工作，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，为完成工作提供思想政治支持。

（二）贴近实际，因需施教。坚持将思想政治教育与解决实际问题、制度规范相结合，满足员工的需求，解决员工的问题，将思想政治工作融入为员工办实事、解难题之中，营造以企为家的责任感，确保工作针对性和实效性。

（三）总体推进，突出重点。统筹兼顾，注重重点。对重点人员、重点群体，进行重点教育引导、重点心理辅导、重点解释促导，通过积极、耐心、细致的工作，大力提高员工的思想道德素质和技术水平。

二、努力构建“四个一”机制

全面实施教育引导、心理疏导、精神促导的“四个一”工作机制，充分发挥思想政治工作润滑剂、推动器的作用，激发了广大干部职工的工作积极性和主动性。

（一）搭建一个职工学习教育的平台

1.全力实施“人才培养工程”，打造“学习型”企业。我公司始终将职工政治素质及业务技能教育作为一项基础性工作来抓，在营造环境、政策支持等方面创造条件，提供平台。一是出台实施了职工继续教育奖励办法和职工晋升职称及考取资格证书奖励办法，通过报销学习费用、给予一次性奖金等奖励形式，调动了全体职工的学习积极性。同时，在每年都利用施工冬闲的时间，对公司安全管理、财务审计、材料设备、项目管理等各个不同层面的人员进行教育培训，每年都组织各种形式的职工培训20余次，全公司职工培训率达85%以上。二是在公司内部和各个施工项目部都设置单独的图书室，购置了一批专业书籍和相关知识报刊，方便职工在施工空闲之余充电学习，相互交流，丰富业余生活。今年，公司专门与交通部公路科研院积极联系，针对在其主办的国家级核心期刊《公路交通科技》开辟专栏达成协议，为广大职工发表论文提供了极好机会。

这些举措的出台得到了广大干部职工的一致拥护，极大地鼓舞了全处干部职工参与学习深造，提高个人技术能力的积极性，同时也为公司发掘人才、储备人才、建立合理的人才梯队，提供强有力的智力支撑。

（二）完善一个倾听职工诉求的沟通渠道

1.深入开展谈心家访活动。通过建立班子成员之间集体交心、领导干部与职工之间普遍谈心、干部职工之间相互交流制度。逐级确定联系谈心对象，通过一对一经常性的个别谈心和家访，听取职工意见建议，了解思想动态，掌握他们的心理诉求。尤其在职工生病住院、家庭出现困难、工作出现差错、同志间有了分歧、有错误苗头以及岗位变动等关键时刻，做到了关注职工变化，及时与其谈心，认真倾听意见，提供必要的帮助。

2.开展走访慰问和扶危济困活动。每到重要节日，公司都组织对先进人物、困难家庭、单身职工和生病住院职工进行走访慰问，解决实际困难；同时，一线职工远离家人，公司各级领导把施工一线作为重点，每季度都深入基层与职工面对面进行调研，关心了解职工生活和思想状况；对生病住院职工、职工或职工亲属亡故，公司工会组织都及时进行探望，体现出组织关怀。

3.建立“关心关爱职工”领导干部与基层一线职工“结对谈心”常态机制。我公司以开展领导干部与基层一线职工“结