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浅谈建筑施工企业的工程项目成本管理(论文1)2

一、工程项目成本管理概述

工程项目成本管理是建筑施工企业运营过程中的关键环节，它直接关系到企业的经济效益和项目实施的成败。在当前经济环境下，随着建筑市场的竞争日益激烈，成本管理的重要性愈发凸显。据统计，我国建筑施工企业的成本控制水平普遍较低，平均成本超支率在10%以上，这在一定程度上制约了企业的健康发展。为了提高成本管理效率，企业需要从工程项目成本管理的概念、原则和方法等方面进行深入研究。

工程项目成本管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付整个过程中所发生的各项费用进行有效控制的过程。它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。在成本管理中，企业需要遵循成本效益原则、全面性原则、动态性原则和权责一致原则，确保成本管理的科学性和有效性。例如，某建筑施工企业在实施一项大型住宅项目时，通过采用先进的成本管理方法，将项目成本控制在预算范围内，实现了成本节约15%的目标。

工程项目成本管理的关键在于对成本要素的识别、分析和控制。成本要素主要包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接与工程项目相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本是指与工程项目间接相关的费用，如管理费、财务费、风险费等。在成本管理过程中，企业需要对这些成本要素进行详细的分析，找出影响成本的关键因素，并采取相应的措施进行控制。例如，某企业在施工过程中发现材料浪费严重，通过优化采购流程和加强现场管理，将材料浪费率降低了30%，从而有效降低了项目成本。

随着信息技术的不断发展，工程项目成本管理也在不断创新。例如，运用BIM技术进行成本管理，可以实现项目成本的动态监控和优化调整。BIM技术通过建立三维模型，将工程项目的设计、施工和运营等环节进行集成，为成本管理提供了更加直观和全面的数据支持。据相关数据显示，采用BIM技术的工程项目，其成本节约率可达10%以上。此外，云计算、大数据等新兴技术的应用，也为工程项目成本管理提供了新的思路和方法。通过这些技术的应用，企业可以实现成本数据的实时采集、分析和共享，提高成本管理的效率和准确性。

二、建筑施工企业工程项目成本管理的现状与问题

(1)目前，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题。首先，成本意识薄弱，许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。据调查，我国建筑施工企业的成本超支率普遍较高，有的甚至超过20%。以某大型建筑企业为例，由于成本管理不善，其在过去三年中有两个项目成本超支，总计损失超过千万元。

(2)其次，成本管理方法落后，缺乏科学性和系统性。许多企业仍然采用传统的成本管理方法，如简单的成本核算和事后分析，无法对成本进行有效预测和控制。此外，成本管理信息化程度低，数据收集和分析手段落后，导致成本管理效率低下。例如，某地区一家建筑企业，由于缺乏信息化手段，其成本管理效率仅为同行业平均水平的一半。

(3)第三，人力资源配置不合理，专业人才匮乏。在工程项目成本管理中，专业人才的作用至关重要。然而，许多建筑施工企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理难以达到预期效果。据行业报告显示，我国建筑施工企业中，具备高级职称的成本管理人才占比不足5%。以某省建筑企业为例，其成本管理团队中，仅有2名具备高级职称的专业人才，其余均为初级或中级职称。

三、建筑施工企业工程项目成本管理优化策略

(1)针对建筑施工企业工程项目成本管理的优化，首先应强化成本意识，提升全员成本管理观念。企业应定期开展成本管理培训，提高员工对成本控制重要性的认识，使成本意识深入人心。同时，建立健全成本管理体系，明确各级管理人员的成本责任，形成从管理层到一线员工的全员成本管理网络。例如，某建筑施工企业通过引入成本管理责任制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，使得成本节约率达到15%。

(2)其次，运用先进的管理工具和技术是提高成本管理效率的关键。企业应积极引进BIM、ERP等信息技术，实现项目成本的动态监控和实时分析。通过信息化手段，可以对项目进度、材料采购、施工管理等环节进行有效管理，从而降低成本。此外，应用大数据和云计算技术，对项目历史数据进行分析，可以为企业提供更为准确的成本预测，帮助企业在项目前期就做好成本控制。如某企业采用BIM技术，实现了对施工过程的精细化控制，将材料浪费率降低了30%。

(3)优化人力资源配置，培养和引进专业人才也是成本管理优化的重要途径。企业应注重对成本管理人员的培训和选拔，提升其专业技能和综合素质。同时，建立完善的绩效考核机制，将成本控制效果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性。此外，通过优化项目管理流程，简化决策程序，提高工作效率，也能在一定程度上降低成本。例如，某建筑施工企业