第10讲_ERP的实施与运行管理.pptxVIP

第10讲ERP的实施与运;Slide2;一、认识“实施”;（1）何为“实施”;（2）实施的必要性;（3）实施的主体;（4）实施原则;（4）实施原则;（4）实施原则;二、ERP的可靠实施路线;（1）先行教育;（2）成本效益论证和项目公约;（3）成立项目小组;（4）确定专职的项目负责人;（5）成立项目指导委员会;（6）专家的指导;（7）教育和培训;（7）教育和培训;（7）教育和培训;（8）实现基本MRP——实现E;（8）实现基本MRP——实现E;（8）实现基本MRP——实现E;（8）实现基本MRP——实现E;（8）实现基本MRP——实现E;（9）实现闭环——实现ERP的;（9）实现闭环——实现ERP的;（9）实现闭环——实现ERP的;（9）实现闭环——实现ERP的;（9）实现闭环——实现ERP的;（10）实现财务管理和生产管理;（10）实现财务管理和生产管理;（11）持续改善，不断提高——;三、工作准则和工作规程;（1）工作准则;（2）工作规程;（3）建立工作准则和工作规程的;（3）建立工作准则和工作规程的;（3）建立工作准则和工作规程的;（3）建立工作准则和工作规程的;四、ERP实施过程中的检测P2;五、实施是“一把手”工程;六、ERP的运行管理;六、ERP的运行管理;七、实施应用ERP的十大忠告;七、实施应用ERP的十大忠告;Slide46