公司员工岗位职责手册.doc

1目的

为明确公司各个岗位的工作内容、职责要求，以指导员工按照所在岗位职责有效的开

展工作，制定本规定。本规定是公司《资源管理控制程序》相配套的支持性管理规定。

2适用范围

本规定所列岗位覆盖了公司总部职能部门负责人及工作人员，项目部各个岗位工作人员的职责要求。

3职责

3.1行政部在确定岗位、制定和变更岗位职责方面是公司的主责部门；

3.2公司员工在公司工作期间，由于工作需要承担一个以上的岗位，要按照岗位职责要求同时履行所承担岗位的职责。

4岗位类别

4.1总经理

4.2副总经理

4.3总工程师

4.4市场部经理

4.5工程部经理

4.6技术部经理

4.7行政部经理

4.8市场部工作人员

4.9工程部工作人员

4.10技术部工作人员

4.11行政部工作人员

4.11.1人事管理人员

4.11.2行政秘书

4.11.3物资管理人员

4.11.4驾驶员

4.11.5IT工程师

4.11.6财务人员

4.11.7后勤管理人员

4.12项目负责人（总监理工程师、总监代表、项目经理、项目副经理、区域经理）

4.13计划统计控制工程师

4.14费用控制工程师

4.15合同管理工程师

4.16技术/质量负责人（工程师）

4.17专业工程师

4.18HSE工程师

4.19监理员

4.20工程秘书

4.21行政后勤

5岗位职责

5.1总经理

根据公司董事会的授权，全面负责公司的管理工作，具体职责如下：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

(2)组织公司QHSE管理体系的建立及实施工作，批准公司QHSE管理体系方针及年度目

标、指标及管理方案。

(3)拟定公司管理机构设置方案和公司的基本管理制度，明确部门和岗位职责，制订公司的具体规章。

(4)组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责公司经营战略的策划和制定市场开发

策略。

(5)主管公司财会工作。

(6)负责制定包括人力资源在内的各项资源的的开发和配置策略，组织资源配备，保证

公司生产经营活动的顺利进行。

(7)建立公司考核机制，负责组织对公司高层管理人员的职责考核并向董事会报告。

(8)负责主持召开公司领导办公会议，协调副总经理之间的关系。

(9)批准和发布QHSE管理体系文件，任命QHSE管理者代表并赋予责权，按策划的时间间隔定期对QHSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

(10)对外、对内发布QHSE管理体系承诺并身体力行，抓好QHSE管理体系的贯彻执行。

(11)批准各职能部门战略规划。

(12)组织对重大事故的调查处理。

(13)组织安排产品要求的确认、评审、顾客联系和投诉的善后处理工作，增强顾客满意。

5.2副总经理

在公司总经理的领导下，按照总经理的授权和分工，开展工作，副总经理的岗位数量根据公司发展的需要而设定，主要职责如下：

(1)协助总经理建立组织机构、制定相关职责。

(2)协助总经理、管理者代表、总工程师完成QHSE管理体系的策划和编制。

(3)对主管业务范围内的战略规划提出审核意见，报总经理批准。

(4)根据分工完成对所主管部门的管理、监督、指导。

(5)负责市场开发和经营工作，完成项目跟踪、招投标以及合同签订。

(6)负责所辖项目前期启动工作和项目执行阶段全过程的监督、指导。

(7)认真贯彻执行公司QHSE方针、目标，执行QHSE管理体系文件及其支撑性文件，负责主管范围内的QHSE管理工作。

(8)完成总经理交办的其他工作。

5.3总工程师

在公司总经理的领导下，负责公司基础建设、技术管理，协助完成市场经营、项目过

程管理等工作，主要职责如下：

(1)负责组织建立和完善公司基础建设、技术进步的发展规划，报总经理批准后具体组织实施。

(2)负责公司日常技术管理工作，完成法律法规、监视测量装置的配备，领导和贯彻

执行技术质量法规和标准规范。

(3)协助总经理，负责具体组织和完善基础设施的配置与工作环境需求的确定。

(4)负责公司资质、员工执业资质的管理和发展，开展员工培训。

(5)负责服务大纲、服务规划、质量计划及HSE管理计划的审核批准。

(6)协助总经理，完成市场经营、项目执行过程的管理。

(7)负责审核服务工作总结。

(8)负责审批程序文件，领导和贯彻实施QHSE管理体系文件，协助总经理实现QHSE

管理体系方针和目标，保证QHSE管理体系文件持续有效运行。

(9)负责组织QHSE管理体系重大技术方案与技术措施的审核，组织提出年度QHSE管理体系目标、工作计划和管