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第
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采购助理岗位月度绩效考核表
表单编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
考核人姓名
职位
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
目标达成
成品加工完成履约率
20%
目标达成100%以上得满分
低于100%，未完成一次扣2分
客服部
客服专员
《XX驻厂采购助理日周月工作报表》
XX工厂原纸、辅料断货
10%
目标达成100%以上得满分
低于100%，断货一次扣2分
客服部
客服专员
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
加工成品过程中生产、品质异常跟进
15%
未及时反馈或未跟踪,按5分/项扣
采购部
采购部经理
《品质投诉单》
成品客户投诉率
15%
质量问题造成成品投诉，超过标准项，按1分/项扣
品管部
品管部客服主管
《周、月来料质量问题汇总表》
库存管理
辅料滞销库存
10%
辅料每个滞消单品扣5分/次；
财务部
成本会计
《季度原纸、辅料滞消库存统计分析表》
数据管理表
每月管理数据分析表
10%
目标达成100%得满分
低于100%，每低1%扣1分
采购部
采购部经理
《各类管理分析表》
学习发展
培训计划完成率
7%
1、未参加培训或未参加考试的，每次扣2分；
2、考试得分95(含)以上得7分；70分以下得0分；
95-70(含)按比例折算得分
人事部
培训专员
《培训实施情况检查表》
本岗位胜任力提升计划实施
7%
未制定提升计划，得0分
未按计划实施的，扣2分/项
人事部
绩效专员
《各胜任力提升检查表》
四大管理系统执行
（扣分不封顶）
6%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
考核
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
2、提出一条并被采纳该项得10分
3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）
总经办
总经理助理
《合理化创新建议管理办法》
权重总计
110%
本次考核总得分
按百分制折算得分：
考核
指标
说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；
2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；
（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）
此项20XX年X月X日起执行；
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
部门负责人
人事部负责人
总经理审批
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
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