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新源石油化工技术开发ERP项目

案例介绍暨总结报告

新源石油化工技术开发ERP项目组

第一部分企业概述

新源石油化工技术开发是由安庆石油化工总厂和

丰事达投资合资创建的高新技术企业。产品主要有金属管件、芳

烃、油田采驱油剂、油等多系列产品。生产类型多样复杂：有间歇型

的机械加工制造，有流程类的化工生产，有配方型的调配化工生产。随着

企业的发展，公司的生产规模在不断的扩大，产品的品种也在不断的增加，

其产品结构体系复杂、更新快，市场信息的和预测的难度加大。同时

企业信息共享程度差，之间存在信息孤岛现象。手工作业较多，

同一信息存在多处，导致人为的信息失真并且进行全面的数据统计较

为。对公司的经营状况不准确了解。为解决以上问题，适

应现代化管理发展的需要，公司一致认为必须应用现代化管理的，

即在公司实施ERP，使这些信息孤岛有机的结合在一起，使之成为一

个整体，这样企业才能有更强的，在竞争的潮流中处于浪尖上。

2002年初，公司开始和国内外的一些ERP厂商的接触，从ERP项目实施

的成功性、服务态度、公司实力等多方面因素考虑，对这些厂商进行

筛选，最后确定软件公司作为合作伙伴，在新源公司实施

ERP-U8项目。

考虑企业所处的环境及对软件认知过程，根据新源公司企业实际情况，

对ERP项目要求是总体规划——即企业的发展、管理的过程以ERP

管理思想为指导原则；分步实施——不能一口吃过胖子，要考虑企业对ERP

的实施承受能力。这一点实践证明是相当重要的。一个ERP系统包含的功

能、模块很多，但是一个企业并不是上的的功能模块越多，效果就越好，

要在企业能保证吸收好的前提下取舍ERP系统的模块。第一期实施的

模块主要包括：共用资料,需求规划,销售订单,管理,库存管理,应收帐款,

应付帐款,介面,采购管理,物料,生产订单和U8总帐的应收、应付、

固定资产。后期模块主要包括成本管理。项目当时实施的版本是U8Mv8.21，

后来于2002年11月切换升级至v8.5a。

新源ERP项目于2002年7月1日项目启动。公司在

公司华东大区实施顾问支持下和新源公司密切合作，按照U8-ERP的

实施方法论制定了实施主、滚动。

第二部分网络、硬件平台简介

新源公司ERP系统利用公司现有的网络平台，其网络采用100M交换

式以太网结构。骨干为光纤，主交换机为INTEL460T智能交换机,路由器

为CISCO2611。同时采用光纤宽带接入互联网。ERP主服务器选用DELL

2400双CPUPC服务器，系统软件按u8m系统软件要求:WIN2000+SQL2000。

为了便于和降低投资，结合中小企业实际