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酒店大堂经理年度工作计划表

格模板

Hotellobbymanagerannualworkplanformtemplate

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-044896

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

酒店大堂经理年度工作计划表格模

板

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制大堂收

支活动、分析经营成果的依据。大堂计划工作的本身就是运用科学的技术手段和

数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调

各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的大堂计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动

资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每

项计划均由许多大堂指标构成，大堂计划指标是计划期各项大堂活动的奋斗目标，

为了实现这些目标，大堂计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制大堂计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经

营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。还要

努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，

制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、

成本、费用利润等各项计划指标，编制出大堂计划表，并检查、核对各项有关计

划指标是否密切衔接协调平衡。

这就是我这一年的工作计划，对公司大堂的计划都做了很好的计划，相信公

司一年的大堂问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也

受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力

的为公司的生存做出自己应有的力量。

说实话能够当一个酒店的大堂经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，

我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助，这就是我为什么要和同

事、员工搞好关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努

力的来的。

这就是我的一年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正。

YW工作计划设计