人力资源战略及规划.pptx

人力资源战略及规划;

目录页;;

第一章01人力资源战略概述;

第一章01人力资源战略概述;;

智力资本;

先请各位思考一下？

自己企业的战略是什么？;;

第一章01人力资源战略概述;

目录页;

第二章02人力资源战略的来源和制定;

人力资源战略与企业战略的匹配

格斯特

奎因

冯步龙蒂契

人力资源战略与企业基本战略的整合

与低成本战略

与差异化战略

人力资源战略与企业发展战略的整合

与集中型战略整合

与内部成长战略整合

与外部成长战略整合

与剥离战略整合

人力资源与企业战略态势的整合;;

?员工对企业忠诚度很高；

.拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；

.领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；

.技术人员技术研究实力较强；

.中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；

.分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜;

8

6

4

2;

外部招聘;

人力资源战略提升企业竞争优势

企业竞争优势

企业竞争优势的含义

企业竞争优势理论的形成与发展

企业竞争优势的基础

人力资源战略提升竞争优势的实践证据

人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型

克雷曼模型

诺伊模型

通过人力资源战略获得持续竞争优势;;

1、招聘与录用：

招聘时注重人的素质、品格、潜能，管理骨干、技术骨干和国际化人才是目前招聘的重点。

2、培养与发展：

为员工提供各类培训机会和学习机会，为员工提供三职业生涯设计，（1）经营管理人才（2）专业技术人才（3）普通工人，按各自的适应方向发展。

3、报酬与待遇：

采用基本工资与奖金相结合的年薪制，目前的高层管理人员年薪12-20万，制造部部长年薪8-9万，技术骨干年薪4-6万，普通员工年薪6000-2.5万。

4、晋升与降格：

推行干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策;

目录页;

含义;

第三章03三个层次的企业??划对HRP的影响;;

吸引优秀人才

保留优秀人才

发展优秀人才;

第三章03人力资源战略规划及案例;;

第三章03制定人力资源规划的步骤;

人力资源规划需求预测方法：

趋势分析、比例分析、散点分析、计算机预测、管理人员判断、德尔菲法

人力资源规划供给预测方法：

马尔科夫矩阵、继任卡法、内部：九宫格、外部：劳动力市场

科技、人口、政策、教育培训；;

第三章03趋势分析法;

第三章03比率分析法;

第三章03散点分析法;

第三章03人力资源战略规划及案例;

第三章03计算机预测法;

第三章03管理人员判断法;

第三章03德尔菲法;

具体做法：

明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题

收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。

经3-4次反馈，集中专家意见，得出结果。

注意点：

向专家提供充分的信息；

对专家的答案不要求精确；;;;;

第三章03人力资源战略规划及案例;

第三章03人力资源战略规划及案例;;;

?类型、数量、层次，人力素质结构的改善;

提要;

第三章03人力资源体系关系;

第三章03人力资源体系关系;;;

第三章03薪资结构图;;

企业性质;;

第三章03人力资源战略规划及案例;

工作的各个方面;

工作的各个方面;