执行力与团队建设中层普通.pptVIP

彼德·圣吉—第五项修炼⑵管理经典吉姆·柯林斯基业长青创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。0102舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思01伟大的公司靠伟大的构想起家02高瞻远瞩公司需要眼光远大的魅力型员工03最成功的公司追求最大利润04高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合05唯一不变的是变化06鱼与熊掌不可兼得07高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点做造钟师，不做报时人；01拥护兼容并蓄的融合法；02利润上的追求与教派般的文化；03保存核心，刺激进步；04胆大包天的目标；05择强汰弱的进化；06终点的起点。07基业长青的新观念谦逊的个性和坚定的意志远见与克制成功时将原因归结于外，失败时归结于内第五级领导1“谁”的问题优先于“什么”未发现报酬和公司发展存在关系人不是最重要的财富，“合适的人”才是“合适”与否主要看内在特征和能力先人后事2从优秀到卓越诚实而努力

对话，争执，不要强制

事后彻底分析，不要相互指责

领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。3、直面残酷的现实01简单＋专注＋持久＋执着＝胜利4、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐02训练有素的人

训练有素的思想

训练有素的文化5、训练有素的文化使用技术，而不迷信技术

技术是发展的推动力，而不是创造者6、技术加速器坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式

——从积累到突破

始终如一的坚持才能达到卓越7、飞轮和厄运之轮不存在“突然的跨越”不存在“唯一重要的东西”打破“非此即彼”的迷思作者强调史蒂芬?柯维七个习惯[习惯一：积极主动]一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。[习惯二：始终不渝]有时，人最难的就是坚持最初的梦想。[习惯三：要事第一]世上最宝贵的是时间。时间管理的技能，决定了你的成败。[习惯四：双赢思维]建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。[习惯五：知彼知己]心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊，做事就是做人。[习惯六：兼收并蓄]汇众人智慧，而归己所用。[习惯七：全面发展]成功源于特长，失败源于特短。本书启示1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门。2、卓越不是单一的举动，而是习惯。心灵演练，模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。4、人生面对三类问题：可直接控制的问题，通过自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同。6、以原则为重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。7、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。8、发生问题可能是增加感情存款的契机。托马斯?彼得斯如何追求卓越老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。01崇尚行动02贴近顾客03自主创新04以人助产05价值驱动06不离本行07精兵简政08宽严并济优秀企业共同品质的八大基本属性马库斯?白金汉盖洛普评测管理工作的工具—Q12：关注员工

的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。1、我知道对我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的资源准备。3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4、在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6、工作单位有人鼓励我的发展。7、在工作中，我觉得我的意见受重视。8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。9、我的同事们致力于高质量的工作。10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。汪中求01中国不缺少雄滔伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。02竞争的优势归根到底是管理的优势,而管理的优势是通过细节来体现的。03良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增加，一个人毕生可以享受它的利息。04如果企业在市