notes-电子配件厂厂长赵海峰.docVIP

彩虹集团公司海问咨询BICI

机密 第PAGE3页 DATE01-12-13

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访谈纪要:网版厂厂长田小红

被访人员基本资料：

姓名：赵海峰

职务：厂长

办公电话：0910-3632115

籍贯：

学历：

专业：

毕业学校：

所属部门：彩虹集团咸阳彩虹电子配件厂

办公电话：0910-3632115

办公地点：陕西省，咸阳市，底张镇

采访人员：徐鹰

采访时间：01-12-12/9：00-11：40PM

访谈目的：

了解企业总体经营状况

了解企业厂长对员工薪酬结构、考核机制的看法；

了解企业厂长对本人薪酬结构、水平和考核机制的看法；

了解分厂厂对本厂、对集团的发展方向的看法；

主要发现：

目前主要为集团总装配套，生产显象管框架；

目前经营状况比较好，8月份已经完成全年任务；

该厂前任领导班子曾出现问题；

会议记要：

企业基本情况

91年与咸阳市渭城区底张镇机械设备厂合资；

股权比例：彩虹60%，底张机械设备厂40%

当时合资的主要目的是扶植地方税收，故注册的是集体企业，当时投资不太规范，在乡镇企业中是全省第一

最高领导机构是董事会，由7名董事组成，双方比例4：3，董事长：张少文

下设1名厂长，2名副厂长，其中1名副厂长为底张方代表

企业目前资产1.3亿，员工558人，70%为农民工，其余为正式工，正式工大都住在集团，每天3辆班车接送；

素质高的人员少，全厂只有5名本科毕业

企业上届领导班子1个厂长被双规，1名自杀

企业经营情况

主要产品为阴道框架，主要为总装生产配套，下设3个车间：

框架车间

黑化车间

DY车间（偏转）

部门有办公室、财务科、生产科、技术质量科、储运科、保卫科等

也给彩虹资讯和广东新亿配套，但占的比例较低，1%左右；给外面配套比较少的主要原因是运输成本占总成本比重较大；

去年实现销售收入1.2亿，利润1200万；今年由于受到价格因素影响，到目前，实现销售收入不足1.2亿，利润900多万，另让利给集团700多万，8月份已经完成厂里下达的指标任务

今年通过努力降低成本约500万

成本构成：

工资：750万

原材料成本：4000万

加工成本：4000万

动力费：1000万

个人情况

过去曾为马总司机、车队队长

后随马总到“黄河”公司，任办公室主任

去年3月到配件厂担任副厂长，今年2月主持工作，5月正式任命为厂长

工资情况

工资、奖金按照厂里的标准执行，中层干部的奖金系数为2。0~2。5

现在主要的措施是：在总厂工资额度的要求下，调节平均奖金基数，一达到激励效果

长期合同工去年平均月收入2200元，今年2300元

农民工今年与去年持平约800元/月

考核

分厂考核：考核指标主要有：

质量指标，如良品率，超过1%，加0。5分

安全

经济指标：利润总额等

厂长个人考核：与总厂签定承包合同，先拿半月工资，另一半风险抵押

对下属的考核：还没有达到理想状态，明年要加大考核力度

考核中存在的主要问题是：

效益的衡量：没有真正市场化

对体制的考虑：

集团的某些政策不合理；如2000元以上的采购需要3家报价，要审批

决策流程慢

对企业的发展

电子配件厂：

立足主业：努力提高质量，降低成本

开拓市场：采用多种合资、合作等形式开发新产品、新市场——现已经成立了一个专门负责新品开发的部门

集团：

彩管行业20~30年内没问题

过去企业的波动使企业丧失了一些机遇，但新的机遇依旧存在

想建设百年彩虹，不能仅仅依靠彩管

规划部都在作一些事务性的工作，没有超前思维

改变决策程序，提高决策速度；有些事情可以简单化

对真正的子公司、合资公司，应该充分放手，放到市场中去

内部应该搞二级法人