海尔物流理念创新.ppt

海尔物流理念创新

物流Q0541李春

海尔物流理念创新

一、物流效劳新理念

二、市场链管理模式

三、物流推进本部

四、优化供给链系统

五、订单信息流

六、优化信息系统

七、自动化立体仓库

八、第三方物流效劳

九、营销观念创新

物流效劳新理念

1、核心战略能力：

把提供高效、敏捷的物流效劳作为企业核心战略能力。

2、动态效劳观念：

物流效劳随时根据顾客效劳需求进行调整

3、增殖效劳新观念：

以最低的物流本钱向客户提供最大附加值效劳

4、顾客满意新观念：

在适量性、多批次、广泛性上满足顾客数量要求

在平安、准确、迅速、经济上满足顾客质量要求

市场链管理模式

自1998年开始进行流程再造，改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程的内部实施市场链咬合的管理模式，注重整个流程最优与同步工程，消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。

物流推进本部

下设三个中心:

采购中心—负责供给商资源的管理，采购本钱的降低与战略采购物资的采购；

JIT定单执行中心—负责按定单将物资入库，并JIT配送至工位；

配送中心—负责将成品配送至最终用户。

优化供给链系统

1、实施ERP〔企业资源方案〕系统和BBP〔原材料网上采购系统〕工程，优化原材料采购和库存系统,构建海尔集团的内部供给链。

2、建立强有力的全球供给链网络体系,供给商与海尔共同面对终端消费者,通过创造顾客价值使订单增值,形成双赢的战略伙伴关系。

订单信息流

“一流〞是以订单信息流为中心；

“三网〞分别是全球供给链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

“三网〞同步运动，为订单信息流的增值提供支持。

“三个零〞—零库存、零距离、零营运资本

海尔现代物流的起点是订单，完全完全按订单组织采购、生产、销售等全部经营活动，通过3个JIT,即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。

优化信息系统

海尔提出物流要“以时间消灭空间〞，以高效的物流运作实现“与用户零距离〞的战略目标。建立信息交流平台,供给商、销售商共享网上信息,保证了商流、物流、资金流的顺畅。

1、成功运用电子商务体系,大大缩短了海尔与终端消费者的距离,为海尔赢得了响应市场的速度,扩大了海尔产品的市场份额。

2、建立与供给商之间基于Internet的业务和信息协同平台，供给商可以及时了解与自己相关的物流管理业务信息。

自动化立体仓库

提高物流效率的最大目的就是实现零库存,建立现代化、智能化的立体仓库。通过ERP物流管理手段，实现3PL仓储和JIT配送模式，统筹管理集团各部门的配送作业，彻底消除资源浪费，形成海尔新的核心竞争能力。

第三方物流效劳

1、通过与其他大型物流公司〔比方中国邮政〕合作，进一步强化自身的物流能力。

2、利用自身物流系统为其他企业提供物流效劳，为企业创造新的利润增长点。

3、物流子公司向第三方物流方向开展。

营销观念创新

在追求4CS〔瞄准消费者需求、消费者愿意制服的本钱、消费者的便利性、与消费者沟通〕和近来又演化出的4RS〔要求企业与顾客建立联系、提升市场反响速度，实现双赢、将关系营销摆在重要地位、将回报视为营销的源泉〕营销观念的同时，提出了“你设计、我生产〞，即为用户的需求量身订做产品的新营销观念。