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薪酬绩效体系优化方案PPT课件0

目录CONTENTS目前的问题1解决的思路2具体的方案3附录4薪酬绩效体系优化方案PPT课件1

引导性思考1、三年的业务战略规划靠什么落地和承接？2、每个部门清楚自己要干什么吗？3、部门是否需要做年度的工作规划？4、业务多变下有没有必要做常规的工作计划？5、工作计划和绩效考核目标是什么关系？6、目前目标的完成结果如何？7、有哪些改善措施，怎么去优化去落地？8、员工对完成目标的能力和意愿如何？薪酬绩效体系优化方案PPT课件2

1目前的问题Part◎组织绩效缺乏战略解码◎绩效目标的还原不足

◎薪酬激励的缺乏动力薪酬绩效体系优化方案PPT课件3

目前的问题对组织目标缺乏全面的计划和阶段性的推动三年业务战略规划缺乏落地的支撑点，各个业务部门没有核心的年度目标和业务关键路径设计，缺乏战略解码，组织绩效根本就没有分解落地到具体的业务执行层面。业务多变不能成为业务部门与高层脱节与战略脱节、不做解码的借口。规划现有考核体系无法解决目标还原和管理效率提升问题现有的绩效考核体系过度关注财务指标和个别通用类型的管理指标，缺乏均衡全面的设计，包括长期与短期、财务与非财务、结果与过程、业务与管理等各个维度的把控，人员管理和效率提升短板明显，绩效目标≠短期财务目标。还原薪酬诉求没有体系化的解决方案，员工动力不足员工对现有薪酬激励的不满日益增多，包括固定薪酬的动态化调整机制、浮