物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法上.pptVIP

列出需要发生费用项目和开支数额。权衡利害得失，区分轻重缓急，分出等级。分配资金，落实预算。零基预算由于对每一项费用都是从零开始的。第二节目标成本法目标考核评价检查实施措施指标改进目标成本的作用充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。功能成本分析法本·量·利分析法比价测算法倒扣测算法目标成本确定的方法倒扣测算法倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润等倒算出单位产品目标成本的方法。PARTONE倒扣测算法的单位产品目标成本计算公式例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。该产品单位产品目标成本为：2000-300-2000×10%-200=1300（元）比价测算法比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－２型新产品。原ＭＴ－１型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。PARTONEＭＴ－２型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为：100-3+2+3=102（元）PARTONE本.量.利分析法本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法。本量利分析法下的目标1单位变动成本计算公式2例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变动成本。据上式，该产品的目标单位变动成本为：第一章功能成本分析法功能成本分析法，是以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。功能与成本的关系从理论上讲可用下式表示：添加标题指一种新产品、零件或一项服务所具有的用途（或使用价值）添加标题指产品的寿命周期成本添加标题是功能与成本的比值，与通常的价值概念并不相同，它表明以某种代价取得某种使用价值是否合理、是否值得添加标题WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI第四讲物流成本控制的基本方法(上)本讲学习目的01通过对本章内容的学习，应当掌握弹性预算与零基预算法、目标成本法、责任成本法等物流成本控制的基本方法。第一节弹性预算法与零基预算法02弹性预算03所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。弹性预算的基本原理是：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。设固定预算中的费用预算总额为单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。Y=a+bXa为固定费用总额；b为单位变动成本；x为计划业务量。弹性预算具有下述特点：弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整,具有伸缩性。弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。其编制步骤如下--弹性预算在成本控制中可用于编制各种费用预算。下面仅以某公司销售部门的推销及管理费用预算为例，说明弹性预算的编制方法。步骤1:业务量计量对象的选取04业务量计量对象的选取，应以代表