某燃气公司工程管理指导手册.pdfVIP

工程管理指导手册

XX燃气有限公司

（执电人）

靖制人：

（总经班助理）

批淞人：

二O二x年月

目录

第一篇总纲

第一章概述

第二章工程管理框架

第三章工程管理流程

第四章工程管理职

第二篇J1程准备

第一章承包商管理办法

第二章监理公司管理办法

第三章物资供应商管理办法

第四章招标管理办法

第三篇过程控制

第一章常规工程建设管理办法

第二章非常规了程建设管理办法

第三章建设工程设计变更、现场签证管理办法

第四篇竣工验收和工程评价

第一章常规工程竣工验收管理办法

笫二章非常规工程竣工验收管理办法

第三章单项工程综合评价办法

XX燃气有限公司工程管理架构图:

总经理

总经理助理

计财部工程技术部

第三章工程管理流程

第四章工程管理职

一、负年度工程建设计划的编制和实施；

二、负制订工程管理标准和制度；

三、负向控股公司资产管理部推荐承包商和物资供应商;

四、负在准入供应商范围内招投标和确定工作；

五、负工程建设过程的全面管理；

六、负承包商、物资供应商和监理公司的评价

七、负工程管理绩效考核。

第二篇工程准备

第一章承包商管理办法

1.1目的

按国家法律、法规要求对承包商的资质、业绩、技术水平和

施工能力进行审查，确保燃气工程建设质量符合国家技术规

范、技术标准的要求。

1.2适用范围

本办法适用于公司燃气工程。

1.3承包商准入标准：

一、常规燃气承包商资质要求：

1、设计应具备市政公用工程燃气乙级以上资质；

2、施工应具有石油化工工程施工总承包企业资质或市政公用工

程施工总承包二级含（）以上资质；

3、施工必须具备GB类（公用管道）GB1级或GC类（工业管道）

GC2级以上的压力管道安装资格认可条件；

二、非常规燃气承包商资质要求：

1、设计应具备市政公用工程燃气甲级以上资质；

2、施工应具有石油化工工程施工总承包企业资质或市政公用工

程施工总承包二级含（）以上资质；

3、涉及到设备基础、生产厂房设备安装等关键环节的施工不得

将工程承包给低于国家规定资质或相关工程施工能力低的承

包商；

4、施工必须具备GA类（公用管道）GA1级的压力管道安装资格