接班人计划实施流程与标准.pptVIP

领导推荐；人事部发现；自荐；入职满一年；近6个月考核无2个C必须有一个A；有驾驶证优先；……业绩考察按标准得分≥80分；综合素质排名，根据名次依次推荐；全部通过才视为通过。公司中高层选拔和培养的平台选拔流程及标准接班人计划实施流程与标准1定位及相关2培养实施流程与标准3培养成果考核4淘汰及选拔流程与标准定位人才储备模式导师辅导模式接班人计划定位导师的使命接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法，而不是接导师的班！1、利用每月学习主题，“授之以渔”，提高接班人的综合素质；2、指导接班人提高管理水平；3、帮助接班人在培养期内晋升为区域经理或总监。定位及使命人才储备模式——稳固区域接班人名额固定，晋升或淘汰则重新选拔补缺。每个主题的培养时间为一个月；接班人计划将不再划分届数，一个培养周期结束后自动进入下一周期；接班人在培训完六个主题后未晋升则自动退出，选拔新的接班人补缺；接班人晋升后选拔新的接班人，同时加入当月培养主题，培养直至六个主题全部结束或者晋升。接班人培养接班人最多参加一个周期六个主题培养，未获晋升则自然退出！接班人中途加入则从当月培训主题开始，顺延六个周期自然退出！详细说明人才储备模式——循环导师辅导模式经营接班人经营接班人职能接班人为轮岗做准备01运营导师运营接班人02经营导师运营接班人03职能导师择优交叉培养logo培养成果考核定位及相关培养实施流程与标准淘汰及选拔流程与标准培养目的培养简介培养参考细则六个培养主题导师的工作内容KPI控制与提升领导风格学习与应用区域人才培养发现区域存在问题制定区域发展规划关键素质要求针对性培养—五项关键素质6521培养体系简介6个月主题式培养：导师的主要工作内容KPI控制与提升领导风格学习与应用区域人才培养发现区域存在问题制定区域发展规划5项关键素质提升：执行力领导力计划能力沟通协调能力洞察力6521培养体系简介（续）12每次培训时间为期两天第一天课程培训第二天阶段成果汇报接班人每月必须跟随导师脱岗见习两天两次集中培训、每月两天见习：用6个月的时间读完一本素质提升类书籍将每月所学尝试应用至实际工作中总结并制定《行为改善计划》注：行为改善计划即为总结如何将书中所学联系实际应用读一本书：logo主题培养细则【说明】：主题培养细则是人事部针对每个月主题设计的某些具体执行项，导师和接班人可以此作为参考，我们鼓励导师根据自己丰富的实战经验及针对接班人的个性特征，围绕当月主题具体制定个性化的培养方案。导师指导接班人如何跟踪部门、区域的长期重点工作主题培养细则01主题一导师主要工作内容02主题二导师指导接班人审批日常工作流03主题三导师带领接班人下部门考察04主题四导师带领接班人参加各类型会议05主题五导师指派接班人分析解决一个区域性工作任务06主题六导师指导接班人制定部门工作计划一二三四五六导师指导接班人收集、分析、审核各项关键数据指标主题培养细则主题一接班人参加差错、投诉控制分析会并作会议纪要主题二接班人参加区域货量分析、预测指导会并作会议纪要主题三接班人参加突破部门收入座谈会并作会议纪要主题四导师带领接班人下部门考察，现场指导KPI控制方法与要点主题五KPI控制与提升主题六单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。主题培养细则导师指导六种领导风格的实际应用，分享成功经验主题二贰接班人汇报自己领导风格，并总结优劣势，向导师汇报提升方向主题四肆领导风格学习与应用主题六陆导师引导接班人学习六种领导风格特性主题一壹引导接班人分析区域各区域经理的不同领导风格并讨论分享主题三叁接班人尝试不同领导风格并灵活应用主题五伍导师讲解优秀人才的关键素质，并以实例分析主题培养细则主题一探讨优秀人才的需求，学习如何留住优秀人才主题二导师指导如何帮助优秀人才进行提升，接班人总结主题三接班人汇报区域优秀人才，点评优劣势，导师指导主题四接班人为区域优秀人才制定培养计划并向导师汇报主题五区域人才培养主题六单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。主题培养细则主题三主题五主题一主题四主题六主题二导师讲解区域常见问题及解决方案带领接班