可口可乐战略管理.ppt

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2025-02-21 发布于湖北
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Coca-Cola;Sections;Section1;CompanyBackground;Leadership;ResumeofDouglasN.Daft;InfectionofDouglasN.Daft;Corporationvalues;Mission;Corporategoals;Corporatehistory—

theelementaryera...;Corporatehistory—

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Industryanalysis;Partone:

Definitionofindustry

;312——BeverageandTobaccoProductManufacturing;3121——BeverageManufacturing;312111softdrinks;Softdrinkandartificiallycarbonatedwaters;Kola;Parttwo:Industrycharacteristics;;;Partthree:FiveCompetitiveForces;1.Rivalry：VeryStrong

A.sizeofcompetitorsisbecomingequal

B.productdemandisgrowingslowly

C.somecompetitorsaredissatisfiedwithmarketshare

D.highexitcost(barriers)exist;2.PotentialEntry:Weak;3.Substitutes:Strong;4.Buyers:Strong;5.Suppliers:Weak;;Partfour:DrivingForces;productinnovation

marketinginnovation

distributioninnovation;Section3;Strategicgroupmap〔1〕;Strategicgroupmap〔2〕;Minimumsegmentsuccessfactor;KSF分析;产品革新能力〔1〕;产品革新能力〔2〕;可口可乐的新产品;产品革新能力〔3〕;强大的分销能力〔1〕;强大的分销能力〔2〕;强大的分销能力〔3〕;上乘的广告〔1〕;上乘的广告〔2〕;总结——关于可口可乐〔1〕;总结——关于可口可乐〔2〕;Primarycompetitors;主要竞争对手的优势

——百事可乐;主要竞争对手的优势

——DrPepper;主要竞争对手的优势

——RoyalCrownCola;主要竞争对手的弱势

——百事可乐;主要竞争对手的弱势

——DrPepper;主要竞争对手的弱势

——RoyalCrownCola;SECTION4;CONTENTS;FINANCALTRENDS;;;;;;;;;Valuation%;Efficiency%;Liquidity(%);ComparisontoIndustry(%);SWOTanalysis;Potentialstrengths(1);Potentialstrengths(2);Potentialstrengths(3);Potentialstrengths(4);Potentialstrengths(5);Potentialweakness(1);Potentialweakness(2);Potentialweakness(3);Potentialopportunities(1);Potentialopportunities〔2〕;Potentialopportunities(3);Potentialthreats(1);Potentialthreats(2);Potentialthreats〔3〕;价值链模型;软饮行业的流程;;浓缩液生产商;分销渠道〔一〕;分销渠道〔二〕;可口可乐的分销渠道;市场营销——广告;市场营销——包装;DISTICTIVECOMPETENCE;曾经有一个流传很广的???事说,一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地,向司机说:“我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方?〞司机不解。