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阶阶段段测测评评（（一一））

第第一一章章企企业业战战略略与与经经营营决决策策

【【习习题题演演练练】】

1．某医药企业为了拓经营领域，决定进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（）。

A．企业总体战略

B．企业业务战略

C．企业职能战略

D．紧缩战略

【【答答案案】】Ａ

【【解解析析】】企业总体战略或保持原有的业务组合与资源分配方式，稳定经营；或进入新的经营领域，提升发速度，经营范围

不断扩张；或抑制某些业务的发，防范企业风险；或对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发新的业

务领域重新配置资源等。根据题目“医药企业为了拓经营领域，决定进军房地产行业”可知为企业总体战略。

2．某企业进行战略实施时采用了变革型模式，则该企业高层领导重点考虑的问题是（）。

A．如何进行全员的企业文化宣传

B．如何实施战略

C．如何制定一个最佳的战略

D．如何协调高层管理人员

【【答答案案】】B

【【解解析析】】变革型模式下，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。

3．下列属于7S模型中硬件要素的是（）。

A．技能

B．人员

C．战略

D．共同价值观

硬件要素软件要素

1．共同价值观

1．战略

2．人员

2．结构

3．技能

3．制度

4．风格

【【答答案案】】C

【【解解析析】】硬件要素包括：战略、结构、制度。

4．企业进行外部宏观环境战略分析时，适用的方法是（）。

A．波士顿矩阵分析

B．波特五力模型

C．PESTEL分析法

D．外部因素评价矩阵

【【答答案案】】C

【【解解析析】】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选C。

5．下列情形中，购买者具有较强的谈判能力的是（）。

A．购买供应者的小部分产品或服务

B．供应者的行业由少数企业控制

C．转向其他供应者的成本很高

D．具有自主生产该产品的潜力

【【答答案案】】D

【【解解析析】】购买者具有较强的谈判能力的情形包括：

（1）购买供应者的大部分产品或服务；

（2）具有自主生产该产品的潜力；

（3）有许多可供替代的供应者；

（4）转向其他供应者的成本很低。

6．某互联网企业在行业中一直处于领先地位，良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力，该企业的核心竞争

力体现在（）。

A．关系竞争力

B．资源竞争力

C．品牌竞争力

D．能力竞争力

【【答答案案】】D

【【解解析析】】机制、商业模式属于企业自身的素质，是企业能力竞争力的体现。

7．企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于基本活动的是（）。

A．技术开发

B．采购

C．成品储运

D．人力资源管理

•企业基本的价值增值活动，与商品实体加工流转直接相关

基本（主体）活动

•原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

价值链要素

•辅助活动是为支持主体活动而进行的

辅助活动

•企业采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理

【【答答案案】】C

【【解解析析】】基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

8．根据波士顿矩阵分析，下列关于“瘦狗区”的表述正确的是（）。

A．业务增长率较高，市场占有率较高

B．业务增长率较低，市场占有率较低

C．业务增长率较高，市场占有率较低

D．业务增长率较低，市场占有率较高

业业务务增增长长率率市市场场占占有有率率

明星区较高较高

瘦狗区较低较低

幼童区较高较低

金牛区较低较高

【【答答案案】】B

【【解解析析】】瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”。

9．根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（）。

A．SO战略

B．WO战略

C．ST战略

D．WT战略

【【答答案案】】A

【【解解析析】】根据题目关键信息“当企业外部存在机会，且内部具有优势时”，可知应选择SO战略。

10．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，奶粉生产企业投资了一个属于自己的养殖基地。这种战略属于（）战

略。

A．前向一体化

B．