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江苏法拉电子有限公司
程序文件
版本/修改:A/1
文件名称
设施设备管理程序
文件编号:MP-13
第PAGE1页共NUMPAGES5页
1目的
本程序规定了公司生产设备/动力设备/基础设施的管理办法,使其处于完好状态,来确保设备能力,满足产品加工质量要求和环境要求。
2适用范围
适用于公司与产品质量有关的设备/设施。
3定义
设备能力——由公差与生产设备的加工离散度之比得出。通常采用数理统计的方法进行测算和证明,此时只考虑短期的离散,尽可能地排除对过程有影响而与机器无关的因素。
3.1设备的一级保养:设备管理部门根据设备的有关资料,编写设备一级保养内容,(原则:不要更换设备零部件)并实施记录、归档。保养周期由设备管理部门视设备状况而定,一般3-6个月一次。以生产作业员为主,车间班长维修人员作保养指导。
3.2设备的二级保养:生产部设备管理部门根据设备的有关资料(原则:只更换易损零部件),编写设备二级保养内容,并实施、记录、归档。保养周期由设备部门视设备状况而定,一般为六个月至一年为一次,以维修工人为主,操作人员为助。
3.3设备的三级保养(由设备厂家进行):生产部设备管理部门根据设备的有关资料和设备的实际使情况提出委外进行三级保养。
4.过程绩效指标、目标(参见年度经营计划)
5.工作流程、责任岗位、工作内容及相关文件、表单
工作流程
责任
岗位
工作内容
相关
文件
相关
表单
基础设施管理
设施分类
本公司的所有设施可分为以下几类:
A、建筑物、工作场所和相应的设施;
B、过程辅助设施以及相关的硬件和软件,如运输车辆、搬运设施等;
C、通讯设备以及办公设施;
D、能源(水、电、气)设施。
设施策划
项目小组
项目小组成员基于风险识别和风险缓解方法,在新产品开发时对涉及的场地、基础设施、生产设备、生产工装、监视与测量仪器等进行综合分析论定,确保能满足新产品开发需求;
产品质量先期策划管理程序
在策划工厂布局时,应基于最大限度地减少材料的运输、搬运和增值使用场地空间,便于材料的同步流动的原则;
对新产品或新操作的制造可行性分析、评价时,负责对生产设备能力及公司产能进行评估,确保满足产品试制、批量生产质量与节拍的需求。
为确保公司生产、经营运作的需要,应提供其它必要的支持性资源,如办公设施(电脑、硬件、软件)等,并在提供之前充分考虑办公自动化的效果,以及一切需考虑的要求,如:客户提出的要求,企业实际所需等。
设施维护
行政经理
行政经理负责日常检查,并对建筑物的破损、渗漏等实际存在的问题,申请有资质单位进行现场维修维护工作。
生产经理
生产设备的维护,具体参见《生产设备管理》的相关规定。
检测、试验设备的维护,具体参见《监视和测量设备管理程序》的相关规定。
生产经理
能源(水、电、气、)设施维护
生产经理负责对水电气系统进行日常检查,确保水电气供应正常;当发现有妨碍正常生产时应立即报告行政经理采取必要的应急措施,申请有资质单位进行场维修维护工作,保证生产的正常进行。
行政经理
办公及通讯设施
办公桌椅、资料柜、电脑、电话机、空调、风扇等辅助设施等属办公设施。
各部门负责公司所配置的办公、通讯设施进行日常维护保养;当各部门的办公设施需维修时,应填写《设备验收记录表》报行政经理进行维修。
相关办公场所对配备的办公用电脑,定期进行查杀病毒,确保电脑安全运行;针对相关重要性的资料做好系统或资料的备份,以备发生因死机等情况造成的重要资料遗失,且应对机密文件做好安全防护如文件加密、系统加密等。
对运输车辆、搬运设施
这类设备的日常维护工作,由各使用人员负责并填写《设备维护保养记录表》;发现有问题及时填写《设备检修记录单》报告行政经理进行维修。
维护评价
行政经理
行政经理每年负责对基础设施的使用和维护保养进行综合性评价;对改进措施进行有效性验证,若未达到改进要求的,则重新制订措施加以改进,直至整改完成。
生产设备管理
设备请购
生产经理
生产设备之需求申请由需求部门以《设备购置(更新)申请单》的形式提出,经相关部门主管及总经理核准后,由生产经理会同设备管理员办理采购。
设备购置(更新)申请单
技术支持
技术经理
对设备的精度、性能、可靠性、机器能力、寿命、可维修性、环保性等指标进行预先规划,为采购提供技术支援。
安装验收
设备管理员
设备采购入厂后,检查设备有无缺陷,附件、备件有无缺损,附件、备件和技术文件是否同装箱单相符。
新机验收单
生产经理
需考虑优化材料的转移、搬运以及场地的增值使用,应采用多方论证的方法选定适宜的安装点。
设备管理员
安装完成后对设备进行调试、测评设备能力并进行验收,记录各性能数据与同类设备比较各性能指标。
新进、大修后、久置(超过12个月再使用)、搬运设备在
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