企业战略管理（第4版·数字教材版） 课件 第2章 核心专长的构建与战略管理者的作用.pptx

核心专长的构建

与战略管理者的作用;导入性案例：朱江洪执掌格力的二十四年;1.核心专长的构建与强化;1.1.核心专长的特征和内容体系;产业组织模式主要理论源于波特等学者在产业经济学领域的研究成果。其中行业竞争结构分析的理论强调了企业外部环境，尤其是行业选择的重要性，而竞争定位理论，包括价值链理论则强调了竞争优势的针对性、关键性和可保持性的重要性。

资源基础模式主要理论源于潘洛斯等学者在企业经济学领域的研究成果。这些研究成果不仅强调了企业内部环境，尤其是异质性资源和能力的重要性，更强调了异质性资源和能力的难以模仿性或者可保持性。

;;以资源为基础的企业战略管理

核心专长的概念

;1.1.2.概念的内容体系;基于核心专长的难以学习和模仿性，企业的核心专长最后应该包括能够整合若干关键竞争优势，并且发挥特定关键竞争优势组合效益的管理模式，包括特定的结构、机制和文化等组织性资源。匹配的组织性资源将增加关键竞争优势组合的组合效益和难以模仿性。;10;1.2.核心专长的构建过程;1.2.1.核心专长构建和强化的三个阶段;2.2.核心专长构建的三种关键活动;战略取舍与承诺管理;企业战略取舍一经确定，通常会以比较正式的文本和方式在企业内外宣贯，上升为战略承诺，其目的之一就是对企业未来的战略决策或者行为形成约束或者指导，目的之二则是赢得企业内外利益相关者的了解、认同、支持和监督。

核心专长构建和强化的过程是一个适应、学习和创新的过程。但是，只有坚守战略取舍和承诺，适应、学习和创新才能够构成核心专长。因为企业只有足够“专注、专业”才有可能动态地发现关键战略问题和识别“关键价值创造环节”；才有可能动态地解决关键战略问题，不断将关键劣势转换为关键优势；才有可能动态地调整、迭代和整合企业的管理模式，发挥关键竞争优势的组合效益。;如果内外部环境发生了重大变化，或者战略取舍与承诺明显限制了企业增长，那么企业战略取舍是可以被扩大或者缩窄的。这种战略性调整或者创新一般应该是在保持连续性、一致性的前提下进行，改变幅度不能够太大，改变的顺序???该与做出取舍的顺序相反，改变的速度不应该太快。

;关键竞争优势构建过程的管理;多种关键竞争优势的构建：在坚守战略取舍的前提下，通过积极地发现战略问题，动态地识别关键价值创造环节，通过多次的“自灭自新”或者“创造性破坏”，动态转变资源精力配置和实现结构、机制、文化的迭代，在多个价值创造关键环节构建多个竞争优势。关键是如何有效掌握“自灭自新”的时机和力度，防止过犹不及。

;管理模式动态匹配的管理;发挥多种关键竞争优势应有的组合效益，从而达到相互提升和强化的作用，需要企业不断实施组织、结构和文化的调整和迭代，从而构建一种能够同时适配和协同多种关键竞争的组织、机制和文化。

考虑到组织资源的惯性或者惰性，一旦企业形成稳定的管理模式，那么企业就应该将这种管理模式视为企业核心专长中最难以改变的部分，并且将是否适配于这种管理模式作为调整战略取舍与承诺（即把握什么样的行业或者市场机会）的关键决策依据。;2.战略管理者的构成及其面临的挑战;2.1.战略管理者的构成;董事会;高层管理者;中层管理者;非正式组织;外部专业人士或团体;中国情境;嵌入在中国特有的乌卡环境之中，企业战略管理者如何有效和有效率地“管理”企业的战略取舍和承诺，包括在恰当地时候，做出“合适”地改变；

嵌入在中国特有的乌卡环境之中，企业战略管理者如何基于企业的战略取舍和承诺，动态、适时和准确地发现战略问题和识别关键价值创造环节；动态、适时和准确地构建多种关键竞争优势和匹配的管理模式；;嵌入在中国特有的乌卡环境之中，企业战略管理者应该如何获取和掌握相关的知识和方法，尤其是网络嵌入的水平、组织学习与创新能力，从而使企业具有动态、适时和准确构建和整合多个关键竞争优势的能力。

嵌入在中国特有的乌卡环境之中，企业战略管理者如何长期保持构建和强化核心专长所需要的动力，尤其是不断动态调整资源配置和管理模式所需要的哪种足以做出“自我否定或者自灭自新”的动力。;嵌入在中国特有的乌卡环境之中，企业战略管理者如何准确地认识中国企业所嵌入的经营环境及其对企业构建、强化核心专长有利和不利影响；如何培养一种“变通能力”从而在有效应对上述四大挑战的过程中做到“趋利避害”。;2.3.战略管理者的角色;2.3.1.战略承诺的管理;有效扮演这个角色需要企业战略管理者，尤其是董事会发挥以下作用：（1）有效地提出、凝练、表达和宣贯企业的战略承诺，包括宗旨、意图、愿景、理念等等，以寻求企业内部和外部利益相关者的了解、认同、支持甚至监督；（2）基于对企业面临的战略问题和内外部环境的分析，在符合公司治理机制的前提下，可以对企业的战略承诺进行动态和慎重的调整，以保证企业能够不断构建、保持和强化自己的核心专长；（3）通过有效